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　　一张横道图就可以管理工程进度了吗？
　　仅通过报表就可以控制工程进度了吗？
　　手动管理进度，能保证数据的真实吗？
　　不通过信息化渠道，信息能快速传递？
　　......
　　需要新的工具来解决我们面临的问题！
 

　　一、平台设计理念

　　平台以项目总控为核心，以工程大数据为运作的基础，以大数据的分析统计为技术手段，以实现工程建设项目管理的规范化、标准化、程序化和精细化为目的，将文件作为项目管理全过程管控的记录载体，对工程全生命周期（包含施工准备、工程实施和交竣工验收三个阶段阶段）的实施与管理活动进行详细地记录，在工程实施过程中通过标准与规范的落实，将文件作为项目管理的驱动，以"动态控制原理"、"系统原理"、"封闭循环原理"和"信息反馈原理"等作为平台开发的理论依据，实现了工程项目进度的动态管控。

 

　　二、平台简述

　　作为"建设项目标准化管理总控平台"的模块之一，工程进度精细化管控平台与其它模块共用同一个WBS结构树，通过横道图、曲线图和BIM三维模型等对施工进度进行可视化管控，并按照不同的时间段或者不同的工程分部分项查看工程进度。

　　此外，平台还通过对工程"大数据"的分析统计，自动统计分析造成进度滞后的各个因素和相关施工部位，并与其他系列平台一样，自动生成各类报表，方便各管理部门以及各参建单位对工程进度进行管理。

 

　　1、进度管控体系的建立

　　进度计划得以实施的前提是进度管理体系的建立。平台帮助管理者建立项目的进度控制体系、完善管理组织机构、优化管理程序，使项目各层级的进度管控职责都能得以明确和落实。

　　2、计划编制

　　在进度计划编制之前，先就进度计划的时间参数（当月天数、休息天数和雨雪天数等）和里程碑事件进行精确设定，以保证进度计划的编制尽量与实际资源配置和工程实际进展相协调，并做到资源最优化配置，在最大程度上降低工程成本，加快工程进度。

 

　　计划的编制过程相对于传统手工模式和目前相关计划编制软件而言，不管是在编制效率还是编制智能化方面均有很大的创新。只需要输入"开始时间"、"结束时间"和"工期"三个参数中的其中任意两个参数，平台将自动计算输出另外一个参数和"修正工期"，并智能计算六时参数和关键工作，自动生成甘特图和单、双代号网络图。

　　3、进度控制

　　由于该平台与费用精细化管控平台共用同一个WBS项目分解结构树，且自动与费用精细化管控平台的0#台账相关联，所以在进度管控过程中，管理者只需要录入当日完成工程量，平台将自动计算当日产值、累计产值、剩余产值和完成比例等参数，方便管理者管理。

　　4、进度调整

　　通过对进度数据的统计分析，平台自动对进度进行偏差分析，不仅可以将偏差情况、修正偏差和产值完成比等展示在平台界面，而且自动计算六时参数，将偏差分析情况以甘特图的形式展现在平台界面，方便管理者对进度计划进行管控和适时调整。

　　经过平台对进度偏差结果的智能分析，管理者可以及时对工程进度进行调整。在进度调整过程中，管理者不仅可以对实际开工时间重新设置，而且可以对调整策略和调整原因进行备注，同时自动保存调整人相关信息，做到调整原因可追溯、调整责任可追踪、调整结果可落实。

 

　　5、进度报表自动生成

　　平台通过应用大数据技术手段，最终将进度管控成果通过进度报表的形式进行汇总统计，方便各管理部门之间以及各参建单位之间进行进度管控信息的传递与交流。
 

 

　　6、进度管控可视化展示

　　平台通过对基础进度控制数据的统计分析，将进度整体情况和单位工程进度情况通过各类图表及BIM三维模型展示在管理者页面或者直接显示在项目管理大厅屏幕，管理者可以快速了解工程计划进度和实际进度的偏差情况，方便管理者对当前状况进行整体判断并作出相应决策。

　　三、应用价值

　　1、减轻计划编制与调整的工作量

　　影响工程进度的因素众多且具有不确定性，致使进度计划的编写过程繁琐，且需要不断调整以满足工程施工的要求。平台可以通过标准化的WBS分解模板快速构建单位、分部、分项工程进度计划，通过标准化的操作流程和流转方式将本为繁琐的工作变得简洁高效，提高了项目协同工作的效率，减轻了进度计划编制人员的工作量；提高了施工计划的可执行性、指导性以及控制、决策能力。

　　2、加快项目进度信息交流的速度

　　利用互联网作为项目进度信息传递和交流的渠道，不仅加快了项目信息交流的速度，减轻项目参建各方管理人员日常管理工作的负担，而且能够实时查询工程进展情况，便于及时发现问题、及时处理问题，避免了传统管理模式下人工采集和计算数据导致的信息滞后、工作繁重和效率低下等现象的发生。

　　3、实现项目信息共享和协同工作，提高项目管理水平

　　项目信息可以通过平台实现共享，并允许各参建单位管理人员通过平台进行协同作业，有利于项目参建单位以及参建单位各部门之间随时随地进行信息的交流，并在共享环境中快速完成进度报表的上报、审批和批复，可以减少项目参与人之间的信息交流次数，并能保证信息传递的快捷、及时和通畅。如此，不仅提高了项目管理得工作效率，而且提高了工程项目管理的整体水平