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　　二、平台简述

　　安全管理平台，包括项目基本信息、安全管理体系、应急预案管理、特种设备管理、安全风险管理、危险化学品使用管理、安全知识库、日常安全管理、施工安全检查、安全整改反馈、安全事故管理、安全费用管理、施工安全监控、考核评价、统计报表等总共15大模块，细分76个小模块。

　　平台通过对安全风险因子的识别，制定相应的方案和检查计划，利用移动终端实时采集现场安全状态数据，形成安全问题整改列表和通知单，并实时上传至安全管理平台进行统计分析，为安全生产提供管理依据；与此同时，平台与工程进度计划匹配，形成日常安全检查计划，平台内置日常安全检查表，现场安全员无论走到哪都可实时利用移动终端进行安全状态检查，并将检查数据实时汇总到平台当中，反应现场总体安全状态。

　　1. 建立安全生产责任体系

　　建立安全生产责任体系，将方针目标、组织机构、安全保障体系、岗位职责、管理制度等融入到平台之中，平台各模块共用这些信息，确保安全生产责任体系的有效运行。
 

 

　　2. 建立安全应急体系

　　应急预案体系内所有人员的安全职责通过WBS权限进行了精细的划分，具体人员的应急预案相应也在平台中预设完成。当发生险情时，利用最简单有效的"一键启动"方式启动应急预案，使整个安全管理体系可高效运行，确保将损失降到最小。

 

　　3. 安全教育与培训

　　平台不仅提供了丰富生动的安全案例及动画培训视频，而且以Unity3D为平台开发了人机互动实景模拟培训平台，以满足参建各单位不同知识水平的工作人员进行安全教育培训的需求。使用者可利用移动终端直接登录教育培训平台，完成相关安全教育培训，并通过相关考核后正式上岗工作。
 

 

　　4. 标准的项目划分

　　平台利用内置的WBS划分模板，可以快速对项目进行分解，并精细化到"工序"级，将相关质量、安全管理任务具体到相应的分部分项工程甚至具体到施工工序，以便项目管理人员从最基本的工序开始对工程质量和安全进行管控，实现项目管理的标准化、规范化和精细化。

 

　　5. 危险源识别与评估

　　平台内置初始的危险源模板，可利用统一的工程分部分项划分完成危险源的识别，并利用风险评估矩阵对危险源进行评估，从而得到具体工程部位的危险等级指数，再根据危险等级指数的大小进行有针对性、有计划性的安全管控操作。此外，并通过GIS地图直观地呈现出危险的分布。
 

 

　　6. 精细的安全检查计划

　　平台提供了"一键计划生成"功能方便使用者制定行之有效的安全计划：时间参数将自动引用进度平台中的时间参数，检查部位即为统一的工程划分结构树，检查的内容为危险源识别时平台内置的基本预防措施或其它体系规定内容。

 

　　7. 安全计划的执行

　　利用"云技术"将移动终端、PC端、物联网设备进行串联来执行安全计划的内容：由移动终端及物联网设备实时采集现场数据并传递至PC端，完成安全基础数据的存储和统计；移动终端结合GPS技术与GIS技术的结合，有效辅助现场安全管理人员进行安全检查工作。

 

　　8. 安全数据分析与改进

　　平台从时间、责任人、结构物等各种维度对实时采集的现场数据进行统计分析，并实时、动态地反映到管理者页面，管理者可直接根据管理看板中的相关指标，做出相应的决策，确保即时排除安全隐患。

　　1)    安全总体情况

　　（11）在GIS地图上直接显示危险所在及其危险程度
 

　　通过GIS地图系统自动显示危险源所在，并将危险源的危险系数和级别很直观地展现在GIS地图中。当危险系数达到一定的值时，系统自动报警，并将危险信号发送至移动端，提醒相关人员及时处理。

　　三、平台核心价值

　　1）全面安全管理

　　全面提高工程建设项目管理水平，彻底改变原有的管理模式，实现安全管理业务的标准化、规范化和精细化。

　　优化安全管理流程，所有业务通过网络进行审批，简化流程，使项目管理的过程更加合理，更符合理论标准，同时提高工作效率。

　　安全管理人员根据不同阶段的检查结果的数据分析，可以有针对性的对检查的重点和任务进行计划和部署并对工程实体安全管理、安全隐患事故等安全信息进行收集、统计、分析，实现对工程安全管理全业务、全组织、全过程的集成管理。

　　基于工程项目最底层数据的抽取、统计、分析，为管理者的安全管理决策提供依据。

　　2）完善的安全管控体系

　　对于目前工程安全管理存在的诸多问题，各项目管理者急需一个能填补安全管理业务盲区的工具，此项工具以各业务数据为载体将各业务串联，必将符合如下特点：规范化、标准化、精细化、信息化和一体化的体系结构。

 

　　    项目安全管理从信息数据到电子文件的有机结合，确保过程数据的正确性、唯一性、合法性；

　　    项目安全管理过程元数据封装，做到过程数据溯源和整体数据"一数一源"；

　　    项目安全管理精细化，形成可视化管理效果。

　　a.开展工程全面安全管理

　　将工程建设项目的所有工作内容纳入安全管理范围，通过对工程项目全部工作内容的分解，明确安全管理工作的目标，避免出现管理盲区。

　　平台通过工程结构分解模板，帮助管理者进行精细的工程结构划分，将项目组成的所有工作项预先列成WBS划分表，明确工程项目的具体任务，并将行业规范和标准结合在平台中，使每一项的安全管理工作都有具体的标准和要求。

　　b.进行工程全过程监管

　　从施工准备期的方案报审，到施工过程中的检查落实、危险因素排除，再到危险源的排查、危险等级的评估等各个层级，层层参与，步步控制，建立起一整套过程可控制、结果可追溯的安全保证体系。

　　每一项工作开工时，平台自动推送作业记录到一线管理人员的手机客户端，自动对安全隐患和隐患因素进行记录和统计，并自动给管理者推送提醒。

　　3）有效的安全管理措施

　　1、事前计划、预防

　　对建设项目的安全隐患进行充分的分解和细化，并落实到人；明确安全目标并作为考核依据设定在平台中（比如安全隐患整改率、平安工地考核等）；对不同工程项目的危险源进行识别并制定安全预控计划；提供相关安全知识的培训动画课程，以便提升管理人员素质。

　　2、事中跟踪、控制

　　在整个施工过程中，平台按照工作流程逐步跟进，记录安全管理的各项指标，对危险源自动提示；根据不同的要求，还可以设定达到一定安全隐患的自动报送至业主（比如重要结构部位的项目）。

　　3、事后评价、总结

　　对完工工程的安全管理全程进行记录，并根据实际情况进行平安工地考核；对安全管理的过程和结果进行统计分析，并提供客观记录；在工程结束后对各项目管理人员均自动生成安全管理评价总结报告，以及各项目的平安工地考核结果情况。