人民铁道网

　　标准化  精细化  动态管理  一数一源  自动评定  智能归档
 

　　二、平台简述

　　1、搭建管理体系
 

 

　　搭建质量管理体系，明确各质量管理人员的质量责任，不仅保证事先将工程质量的各种保障措施落实到位，而且保证在质量出现问题后将质量责任追踪到个人，保证各岗位质量任务真正落实到实际工程质量管理过程中去。

　　2、计划好要做的事

　　1)    项目分部分项划分

　　项目分部分项划分是工程项目管理的基础，工程质量的精细化管理需要从施工"工序"开始。然而，目前缺乏"工序"级划分的信息化分解工具，难以实现工程质量的精细化管控；同时，项目的分部分项划分需要标准的样板作为分解指南，确保项目分解做到规范化、标准化，以实现工程质量的规范化、标准化管控。

　　平台利用内置的WBS划分模板，可以快速对项目进行分解，并精细化到"工序"级，以便项目管理人员从最基本的"工序"开始对建设项目质量进行管控，实现项目管理的标准化、规范化和精细化。

　　2)质量目标和关键点设置

　　工程项目质量计划是项目进行管理和施工的前提和基础，是控制工程质量的关键和保证。通过WBS模板将工程进行精细地分解之后，对质量管理进行精确地计划，明确整个工程的质量总体目标，并将目标逐级分解以确定各分部、分项工程的质量目标和每级管理人员的质量目标，最后从最基本的"施工工序"开始对工程的质量进行管控，为工程质量提供最基础的保证。

 

　　3、落实规范与标准//根据要求做好该做的事

　　平台将规范与标准引用到施工用表当中，通过引用规则对相关数据进行监控，解决了手动填写内容不符合图纸及规范要求的问题以及因施工技术资料缺乏规范性，在填写、整理施工技术资料时出现不遵照有关工程标准、规范和法规要求，凭主观随性填写数据，不能真是反映建筑工程实际情况的问题，同时通过相关规范、标准的提示。

　　平台引用的规范标准有：
　　《公路工程标准施工招标文件》（2009版）
　　《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004土建工程）
　　《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/2-2004机电工程）
　　《公路工程施工监理规范》（JTG G10-2006）
　　《公路路基施工技术规范》（JTG F10-2006）
　　《公路软土地基设计与施工技术细则》（JTG D31-02-2013）
　　《公路土工合成材料应用技术规范》（JTG/T D32-2012）
　　《公路路面基层施工技术规范》（JTJ 034-2000）
　　《公路水泥混凝土路面施工技术细则》（JTG/T F30-2014）
　　《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004）
　　《公路桥涵施工技术规范》（JTG/T F50-2011）
　　《公路隧道施工技术规范》（JTG F60-2009）
　　《公路隧道施工技术细则》（JTG/T F60-2009）
　　《公路交通安全设施施工技术规范》（JTG F71-2006）
　　《公路隧道交通工程与附属设施施工技术规范》（JTG/T F72-2011）
　　《公路土工试验规程》（JTG E40-2007）
　　《公路工程岩石试验规程》（JTG E41-2005）
　　《公路工程集料试验规程》（JTG E42-2005）
　　《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》（JTG E20-2011）
　　《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》（JTG E30-2005）
　　《公路土工合成材料试验规程》（JTG E50-2006）
　　《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》（JTG E51-2009）
　　《公路路基路面现场测试规程》（JTG E60-2008）
　　《公路工程水质分析操作规程》（JTJ 056-84）
　　《公路试验检测数据报告编制导则》（JT/T 828-2012）

 

　　4、记录好所做的事

　　平台内置全部工程质量管理用表，并将相关施工规范和标准的具体要求通过相应的规则嵌入到平台中。在实际的工程管理过程中，平台一开始便将工程设计值（即施工图相关设计值，通过设计值表录入到平台中）与现场实际测量值以及规范允许偏差等值进行对比分析，并在原始数据录入时，平台自动提示检测点数、规范值或者允许偏差以及试验检测批次等，实时监控工程项目施工情况，实现项目的精细化管理。

　　5、质量智能评定

　　通过引用基础数据，平台自动生成质量评分，避免了人为手动计算引起的不必要的错误。
 

 

　　6、试验检测管理

　　1)试验仪器管理

　　根据专业的不同将实验仪器分专业进行管理，对仪器的检定/校核情况、仪器的精度、最近检定日期等以及合格情况一一记录备案，给试验的进行提供可靠的保障。
 

　　2)试验检测值控制

　　【通过正态分布分析，实时、动态地了解试验检测管理的水平及数据的真实性】
 

　　3)检测情况统计表

　　试验检测最终合格情况将以图表的形式展现在管理者看板，对于不合格的试验检测结果，平台同样通过大数据的分析统计最终以图表的形式展现给管理者，给管理者提供可视化的决策依据。

 

　　4)质量保证文件与检测月报

　　平台不仅对基础的工程数据和表格文件进行了精细化的管控，还对其它质量保证文件（如开工报告、施工方案、施工日志、中间交工证书等）进行了有效的管控，真正真正意义上的全面质量管理。

 

　　所有试验检测结果最终以月报的形式形成检验报表，方便各参建单位之间文件流转和信息交流。

 

　　7、数据的统计与分析

　　1）质量检验情况与评定情况统计分析

　　平台将相关规范和标准对工程质量的相关要求通过相应的规则引用到平台当中，通过对底层质量大数据的统计分析，实现按单位分部分项查看质量评定情况并作分析与统计，或者按分部分项划分查看对比分析结果等，即从多方位、多角度为不同层级的质量管理人员提供不同的分析和操作需求界面，可以最大程度地满足工程质量评定的多种需求。

　　2）质量整改情况统计分析

　　完全避免质量问题的出现在一定程度上来说是不太可能的，但对质量进行精确地管控，并在出现质量问题后采用合理高效的手段来解决这些问题却是非常关键的。

　　出现质量问题后，平台自动统计汇总其类型和数目，并自动下发质量整改通知单，随后逐一对相关质量问题进行整改，且整改的数目及结果将在平台中通过不同种类的图标显示出来，避免了传统质量管理"走过场"、"质量整改仅限于纸面"的问题。

 

　　3）个人工作任务统计分析

　　通过WBS权限划分对各岗位工作任务进行明确、精细地计划，方便使用者能够有目的性地做好本职工作，并通过平台内置标准流程精细控制整个工作流程。

　　当使用者登录平台后，个人目前急需完成的工作任务（待办事项）将自动呈现在平台首页面，提醒并督促相关人员按时完成工作；与此同时，当项目负责人（如项目经理）登陆平台后，不仅个人"待办事项"由平台自动推送到平台首页面，而且整个项目所有"待办事项"均出现在平台首页面，其显示内容包括姓名、角色、应完成任务数量、已完成任务数量以及待办任务数量等。

　　切换不同的浏览模式，可以将具体施工部位或过程与相应岗位或个人相对应来查看待办事项，真正做到任务到岗、责任到人。

 

　　4）质量评定情况统计分析

　　平台通过对工程质量大数据的利用，将各单位工程、分部工程和分项工程的质量评定情况分期数统计分析并显示在管理者看板中，管理者可以很清晰地了解工程质量状况。

　　由于平台以文件作为项目管理的驱动，所以与看板相对应的数据在后台形成文件（即平台通过大数据技术手段，直接从文件中读取原始数据进行分析统计），并将文件与管理看板进行关联，方便管理者对具体工程部位的质量进行监督和控制，还可以直接打印相应的文件，实现纸质文件的归档。
 

 

　　5）质量整体情况统计分析

　　平台不仅可以按单位、分部或分项查看质量评定情况并作分析与统计，或者按工程类型查看对比分析结果等，还可以通过对工程大数据的统计分析，将整个工程质量情况显示在管理者首页面，让管理者动态了解工程建设质量情况。
 

　　1）质量管理整体情况

　　通过罗盘指针可以很清楚地了解质量目标达标率、质量检验合格率、试验检测合格率、分项评定合格率及中间交工完成率等。这些统计分析数据可以通过显示屏显示在管理者管理大厅或办公会议上，以供相关人士随时了解施工现场情况，并指导现场施工。
 

 

　　2）质量检验与试验检验情况

　　通过柱状图，可以很清楚地了解施工现场实时质量检验与实验检验情况，做到质量管理精细到具体的分部、分项工程甚至到施工工序，试验检测精细到具体的结构物和相应的检测人员，提高质量管控的效率与质量，将质量管理体系切实落实到实际工作当中去。

 

　　3）质量整改情况与人员工作情况

　　平台始终围绕其设计理念--"以PDCA循环工作思路为基础实现项目总控管理的精细化、规范化和标准化"，不仅切实贯彻工程项目施工与检测相关的标准和规范，而且将项目管理任务精细到具体的岗位、将项目管理责任追踪到具体的个人。