释放改革红利打造人才摇篮
近年来，中国铁路兰州局集团有限公司党委着眼高质量发展需要，守正创新、真抓实干，以更高站位、更宽视野、更大力度，不断深化干部人才工作制度机制改革，健全“赛制”、拓宽“赛道”、赋能“助跑”，一大批优秀干部人才竞相涌现、脱颖而出，为开启兰州局集团公司现代化建设新征程提供了干部人才队伍保障。
兰州局集团公司党委认真贯彻落实新时代党的组织路线，按照上级部署要求，坚持系统观念、加强统筹谋划、注重顶层设计，坚决破除“惯性思维”“一刀切”等制约创新的思想障碍和制度藩篱，全面深化选人用人体制机制改革。
坚持问题导向，兰州局集团公司以破解干部人才队伍建设中的难题为着力点，用好“调查研究”这一传家宝，组织开展多轮次干部管理现状、岗位管理推进、青年人才培养、工班长能力素质、大学毕业生培养使用等情况的专题调研。他们广开言路、问计于民、集思广益，找准影响和制约干部人才队伍建设的瓶颈问题，总结经验、回应期盼、有的放矢，一系列涵盖育、选、管、用全生命周期管理体系的基础性、主干性制度相继落地见效。
2021年4月，该局集团公司党委修订印发《所属单位中层以下管理和专业技术人员选拔任用管理办法》，系统集成了以往岗位管理试点的经验做法，打破身份界限，破除政策壁垒，畅通管理、专业技术和操作技能岗位“三类人员”相互转岗交流通道，焕发出了选人用人工作的勃勃生机。
今年6月，该局集团公司印发《关于进一步明确技能人才劳模先进选拔任用若干问题的答复意见》，进一步健全和完善技能人才、劳模先进参与竞聘的择优激励机制。8月，该局集团公司首次出台关于机关干部职级并行管理的综合性基础制度——《机关工作人员选拔任用管理办法》，破除了所属单位中层管理人员进入机关的制度障碍。同月，他们还印发《优秀年轻干部挂职锻炼实施细则》，建立健全优秀年轻干部挂职锻炼规章制度和考评体系，纵深推进年轻干部“双百三千”复合培养、“三年五百”组织调训、“三个一批”挂职锻炼“三项计划”，把思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练贯穿干部育、选、管、用全过程，有效提升了年轻干部政治素养、理论水平、专业能力、实践本领。
2021年以来，该局集团公司党委从经过车间党支部书记、主任等多岗位历练的优秀年轻干部中选拔领导人员，从工班长和优秀青年人才中选拔中层干部，从优秀党员和高技能人才中选拔一般管理和专业技术人员，从优秀年轻干部和优秀青年人才中发展党员等复合培养骨干人才。同时，他们定期举办优秀青年大学毕业生示范培训班、党支部书记培训班、优秀业务干部培训班、“青马工程”培训班，累计培训1658人次；遴选优秀年轻干部“下挂”墩苗、“上挂”历练，助力乡村振兴、对口支援兄弟单位、参与专项工作163人次。
今年，该局集团公司党委紧贴对口支援、挂职帮扶人员日常教育、管理、监督、考评工作实际，组织开展“援藏为什么、在藏干什么、离藏留什么”主题实践活动。同时，他们建立分类培养教育、分类考核评价和综合服务保障三大体系，激励援藏干部在高原铁路建功立业。
好干部是选出来的，更是管出来的。兰州局集团公司党委在加强政治素质和安全素质考察的基础上，突出制度执行力、治理能力、作风建设、党建工作考核，健全完善基层单位领导班子和领导人员考核评价体系。他们统筹落实纪委、人事、安监、审计、办公室“五条线”干部履职考核监督，强化日常考核、分类考核、近距离考核，加强分析研判，确保考准考实干部。他们把考核结果与干部选拔任用、教育培养、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，激励鞭策各级干部在“平安兰铁、创新兰铁、智慧兰铁”建设中担当作为。
今年9月27日，兰州局集团公司新一轮机关工作人员公开招聘工作顺利结束。430名竞聘者经过专业素质测试、实作技能考察、政治理论测试和组织考察等多个环节竞争，最终有53名优秀干部人才角逐到招聘岗位。
与以往相比，这次公开招聘体现了变“选”为“赛”的选人用人理念：对获得全国、全路技术能手以及兰州局集团公司技能竞赛前三名的竞聘者免试专业素质和实作技能。最终，6名竞聘者在政治理论测试合格后，通过组织考察直接选拔到局集团公司机关竞聘岗位任职，在干部职工中引发强烈反响。
获得2021年全国技术能手称号的嘉峪关电务段青年骨干张婧婧，就是这次免试受聘者之一。她感慨地说：“这次机关公开招聘，我免考专业素质和实作技能，通过组织考察被直接选拔到了局集团公司机关工作。这种重基层、重实践、重业绩的导向和变‘选’为‘赛’的做法，切实给我们基层一线的年轻人提供了更多公平出彩的机会。”
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