“红色动能”激发货运上量新活力（党旗在基层一线高高飘扬）
支部建在项目上 党员盯在关键岗
“红色动能”激发货运上量新活力（党旗在基层一线高高飘扬）
6月12日清晨，在邯郸国际陆港有限公司铁路专用线现场，集装箱吊装作业有序推进。石家庄铁路物流中心邯郸营业部“邯火青年突击队”队员们紧盯装箱流程，细致排查安全隐患，确保多式联运班列安全高效发车。
当天上午，在河北九州矿业有限公司内，该中心石家庄西营业部经理刘世华耐心细致地向企业推介物流总包新方案，力争与企业达成合作意向，拓展新货源……这一幕幕场景，是石家庄铁路物流中心各级党组织引领党员履职尽责、冲锋在前的生动缩影。
当前，铁路加快推动传统货运向现代物流转型。如何把党的组织优势转化为发展胜势，石家庄铁路物流中心党委给出了明确答案：把支部建在项目上、把党旗插在班列上、把党员放在关键岗位上。
锤炼综合能力
“以前一些职工上台背规章经常卡壳，而现在，党总支给大伙儿搭建的学习平台初见成效，大家学技练功的热情高涨。”近日，在石家庄西营业部季度技术比武现场，党总支书记谷志刚感慨道。
石家庄西营业部装卸的货物品类涵盖钢材、煤炭、医药等，对职工专业技能素养、规章掌握水平和规范操作能力提出更高标准、更严要求。针对这一情况，党总支坚持把提升党员骨干业务素质摆在突出位置，利用“三会一课”、早交班等时机，常态化开展业务学习，鼓励党员带头钻研规章、苦练技能。同时，他们每季度组织党员骨干开展背规答题、技能比拼，下辖三个党支部比学赶超、互帮互促、同台竞技，使全员业务能力实现质的飞跃，连续5年在中国铁路北京局集团有限公司技术比武中获得优异成绩。
为充分激发党员队伍攻坚热情，该党总支还以中心首条石家庄至广州快速多式联运班列线路为练兵场，让职工真正将理论知识运用到实际工作中。在党员骨干的传帮带下，10余名青年职工走上关键岗位，锤炼综合能力。青年党员王月婷曾在石家庄西营业部负责安检查危等工作，通过轮岗历练，走上了中心管理岗位。“大家都在努力，我也不能落后，在关键岗位轮岗的经历让我受益匪浅。”她深有体会地说。
主动拓展货源
“下沉市场调研，就是要摸清货源底数、找准客户需求，把铁路物流服务送到客户心坎上。”为了拿下邯郸一家新兴制造企业的订单，该中心营销部党员骨干王国宏连续3天守在企业厂区门口，并为其量身定制了三套物流方案，最终打动了企业负责人。
在该中心营销部党支部，像王国宏这样敢啃“硬骨头”的党员骨干共计46人，他们按照分工划分为3个营销小组和4个运营支撑小组，在市场调研、营销推广、数据分析、方案设计、运营服务中当先锋、作表率。
3个营销小组聚焦煤炭、钢铁等货源，深入企业了解需求、摸清有效货源，每个小组每月走访不少于10家企业，每季度形成一份高质量行业分析报告；4个运营支撑小组则各司其职、协同发力，聚焦行业走势、铁路物流发展动态，研究解决业务难题，为营销部上量提供坚实支撑。
从被动等待客户上门到主动下沉市场拓展货源，营销部把党员骨干放在关键岗位，将党建优势转化为市场竞争优势。今年以来，该中心新增物流总包项目24个，实现“公转铁”增量96万吨。
升级党内品牌
“装箱物品与申报不符，立即停止作业、开箱检查！”去年底，邯郸营业部党员骨干邱云薇通过远程视频盯控，发现企业申报装箱物品为氯化钠，实际却混装了其他药品。她第一时间上报情况，并联动邯郸国际陆港有限公司开展全面检查、换装作业，成功避免违禁品上车，守住了运输安全底线。
2025年11月，邯郸国际陆港有限公司铁路专用线正式开通，多式联运班列开行频次高、上站时效要求高，不仅要排查装车位置、偏载偏重等问题，还要严防违禁品混入，安全管控压力增大。为确保班列顺利上站，邯郸营业部党总支书记乔泽凯组织“邯火青年突击队”扎进陆港铁路专用线，盯控重点岗位。货装第二党支部书记吴海亮带头驻守现场，从盯控装箱到安检查危、指导装车作业，严把路企交接关卡，坚持现场作业标准高于规章，全力防范各类风险，为班列安全有序开行构建起全流程卡控体系。
同时，邯郸营业部党总支持续推动党内优质品牌升级，将“四五六六营销服务法”优化为“四四五五六六营销服务法”，新增“耐心沟通、专业解读、服务保障、增值方案”四项内容，在原有“五不讲”基础上增加“五要讲”，推动服务从被动应答向主动引导转变，深度挖掘产业链上下游货源，成功开辟多条班列产品线路，以优质口碑稳固市场，不断提升铁路物流在该区域的核心竞争力。
以学强基、以干践责、以勇攻坚，从业务技能的全面提升到市场开拓的主动突破，再到服务品质的迭代升级，石家庄铁路物流中心党委将红色动能全面融入素质提升、市场经营、服务提升全过程，在现代物流转型道路上行稳致远、步步争先。
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