专题
火车头奖章获得者——张世伟同志
时间：2022-11-03 11:44
作者：马小林
张世伟同志自2020年到物流公司至今，共同和公司成长，来到公司后分配到曲水营业点工作至今，一路走来抱着新职工的心态，不断学习专业技能，积极掌握各项规章制度，克服艰苦环境，做好本职工作。他没有因为路途遥远而退宿，没因困难而迷茫，作为一名党员,他拥护党的领导，热爱铁路事业，不断提高理论水平和综合素质，以班组建设为重，确保岗位作业安全。在工作中遵守规章制度，以人为本，解决本岗位工作和业务对口单位的问题。
一、强化业务学习，提高自身素质。打铁需要自身硬，自从事货运工作以来，对货运台账、规章、站细等进行了系统的学习，同时在工作中遇到问题向老师傅问、向老师傅学、在培训时向专家学，活学活用，学以致用。在日常工作中不断挖掘本岗位和业务对口单位多方面的需求，不断创新自己的理念，增强业务技能水平，以真诚、优质、创新践行“人民铁路为人民”的担当。
二、加强队伍建设，实行民主管理。细节决定成败，抓在细微处，落在实效中，班组的工作只有细致入微，才能使班组见成效，而在细微管理基础上还应充分发挥民主，通过职责明确、工作热情、责任心强的态度使得这个人员少、海拔高的小班组平稳、安全、稳定。为了提高班组管理的效果，鼓励业务对口单位的人员在班组管理中发挥强有力的作用，激发主人翁的意识，协助班组做好货场内的作业安全、消防、环境整治等工作，以促使良好班风的形成。
三、注重学习培训，提高业务技能。货运窗口的形象体现在货运服务的始终，须注重整体表现、业务技能完备与运用。通过加大监督装车和执行标准化的力度，采取有效的方式推进标准化作业，组织全员参与学习，提升安全意识与执行能力，从管理上抓标准化建设，通过严格的管理使班组保持了安全稳定发展的趋势。
四、转变思想观念，强化安全意识。通过经常组织装卸人员学业务、讲道理、算细账，使装卸人员充分认识到安全工作的重要意义。落实岗前培训，定人、定岗、定位，检查防护设施设备，确保每一批次的工作标准化执行，采取工作前多预想，工作中强带弱、老带新穿插的方式，使每名工作人员尽职尽责的圆满完成各项生产任务。
由于他不懈努力的工作，得到同事们的一致好评。2022年，他被授予火车头奖章。
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李松蔓
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