正向激励激发保安全热情
8月12日，中国铁路哈尔滨局集团有限公司七台河站下发避免安全事故快速奖励通报，对勃利站连结员张健在专用线作业时，发现道岔尖轨与基本轨有缝隙不密贴，及时联控停止调车作业、消除安全隐患的行为，在全站通报表扬并奖励。这是该站自构建安全正向激励新格局以来在今年发布的第27张奖励通知。
七台河站把巩固干部职工安全价值观作为安全文化建设不可或缺的重要一环，通过对符合车站安全价值标准的行为不断给予鼓励和强化，促进职工安全习惯的养成。该站成立由站长、党委书记牵头的工作组，制定以保障运输安全、激励基层职工积极主动发现并整治隐患为主要目的的奖励细则。该站按照日常作业中发现安全隐患、设备故障等问题的级别明确24种安全奖励行为，遵循公平、公正、公开以及重奖快奖的原则，给予相关人员2000元以内奖励，对事迹特别突出的还上报哈尔滨局集团公司申请嘉奖。该站通过规范安全行为奖励的范围和标准，把安全文化的塑造落实在行动上。
考虑到一线职工心理压力大、安全任务重的实际，七台河站本着以人为本的原则，在“两违”积分限量考核过程中，充分预想各种可能发生的情况。他们通过科学调整扣分标准、考核阈值、考核周期，提高考核标准有效性和考核信息准确性，解决宽严失度、现场争议等问题；通过合理确定干部“两违”信息定量，出台预警帮促制度，解决职工压力大和干部“下不了手”的问题。他们先后4次征求全站干部职工意见，对职工提出的意见逐条分析，让职工充分参与企业基础管理。他们还制定“两违”复核与申诉办法，实施“双重审核”和“敞开申诉”，进一步畅通职工诉求渠道，全过程阳光操作，班组每日公示、车站每月公示、“两违”积分档案公示，职工有疑问可随时咨询。
公正、公平、公开的考核管理办法深受职工认同，现场作业得到进一步规范。
该站结合对规对标工作推进，制定了一系列正向激励措施。对连续3个月内无“两违”行为的职工，返还发生月的“两违”考核扣款，对持续一个月无“两违”、技术比武取得名次的职工给予加分。班组成员积分与班组整体积分联挂，鼓励标准化班组发挥引领示范作用，大大激发了职工比学赶超的热情。
正向激励机制的应用，为生产一线的广大干部职工点亮了一盏引路灯。截至目前，七台河站累计发布重奖快奖通报102期，消除各类安全隐患372件，700多人次被通报表扬，奖励金额累计超10万元。
“安全文化建设打造的正向激励模式，让生产一线的干部职工对安全更上心了。”七台河站安全科科长范守毓谈及正向激励实施后的变化，欣喜地说。
点评 安全生产是企业管理的重中之重，是企业发展的根本保证。安全文化是安全管理的灵魂。七台河站始终坚持以人为本、安全发展、科学发展理念，不断强化安全生产红线意识、落实安全生产主体责任，积极发挥“正向激励”导向作用，形成全员保安全共识，让卓越有效、具有企业特色的安全文化在企业内部蔚然成风。
七台河站党委书记 王洪涛
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