专题
量身定制 人才强企
量身定制 人才强企
——乌鲁木齐局集团公司实施职工岗位清单化培训纪实
在乌鲁木齐局集团公司工务机械段劳模和工匠人才创新工作室，职工培训教员在指导青工开展课题攻关。关拥军 摄
企业实现高质量发展，离不开高素质的人才队伍。
近年来，中国铁路乌鲁木齐局集团有限公司全面落实“人才强企”战略新思路，加快构建技能人才培养工作体系，创新培训方式、健全培训机制、优配培训资源，大力推行职工培训清单化管理，全面提升职工队伍素质，建设一支知识型、技能型、创新型高素质人才队伍，职工业务技能呈现螺旋式上升，素质保安全能力不断提升。
完善机制，明确培养路径
“我要选择一条最适合自己的道路，刻苦钻研，争取早日走到‘枝丫’的顶端。”2月8日，在阿克苏车务段办公楼三楼的“启航工作室”里，安全（保卫）科助理工程师胡德武满怀信心。
2018年入路时，胡德武不知道个人发展的方向在哪里。阿克苏车务段为青工量身制定的“成长树”，让胡德武对自己的职业规划有了清晰的认知。去年7月，凭着出色的业务技能和尽职尽责的工作态度，他脱颖而出，走上了管理岗位，他的照片也挂在了“榜样墙”上。
为了让青工快速提升技能业务，乌鲁木齐局集团公司专门出台了相关政策，把专业技术人员、技能人员培训工作融为一体，从职责分工、培训内容、培训方式、个人评价、单位评估、激励措施六个方面，以“工作清单”的方式逐条逐项明确运行机制，清晰阐述学习培训的对象、内容和方式，形成了“职工培训部门牵头抓总、业务部门紧扣专业抓推进、基层站段细化措施抓落实”的大教育工作新格局。
同时，他们完善职工业务素质与收入分配、职称评定、职务晋升、评先树优挂钩机制，通过星级评定合理拉开职工间的收入差距，让学得好、干得好的人有更多机会，体现学与不学不一样、考好考差不一样、会与不会不一样，推进“要我学”向“我要学”的转变。
立足“干什么学什么、缺什么补什么”的培训原则，他们以“真学真培真考真严”为抓手，开展前置培训、嵌入式项目化培训、精准化培训、定制化培训。他们根据9个业务系统的研判分析，编制了198个关键岗位的必知必会培训手册，制作标准化作业教学片1007个，制定岗位作业指导书1078个，聘用335名优秀师资人员供43个站段共享共用。
2024年，他们投入3882.55万元用于“一主三辅”培训基地、运输站段技能培训基地、车间练功场培训基础设施设备补强建设，并整合资源加大职工培训信息化建设力度，为精准培训提供保障。
一人一案，实施个性化培训
“优异成绩的背后既有党组织精心搭建的成长平台，又有局集团公司强化教育培训的制度办法。”乌鲁木齐车辆段动车运用所地勤机械师王嘉杨深有体会，他在2024年全路机辆系统动车组职业技能竞赛中荣获地勤机械师岗位第二名。
2021年底，王嘉杨才从事地勤机械师工作。为了能够尽快掌握专业知识，他付出了不少努力，逐渐成为班组的业务骨干，被纳入青年人才培养储备库中。按照岗位特点和个人优势，车间为他完善制订了“一人一方案”的培训路线图，帮助他全方位提升。
“变‘大锅菜’为‘定制餐’，实施精准化、个性化培训，使培训素质清单能紧贴岗位技能需要。”乌鲁木齐局集团公司职工培训部负责人介绍，职工培训清单首先解决了职工干什么、学什么的问题。他们完善培训清单、培训手册、考试题库三位一体培训体系，根据工种、岗位、技能等级划小单元、精准细分培训对象，结合星级职工评定量身定制培训内容，全面提升职工业务技能。
因人而异、因需制宜实施精准化、个性化培训，使培训素质清单能紧贴岗位技能需要，培训内容更具针对性、实效性。乌鲁木齐局集团公司共编制主要工种关键岗位素质培训清单194个，其中“资格取证类”培训清单89个、“岗位适应类”培训清单105个。他们在作业现场开展嵌入式项目化培训，按照“理论答疑培训+演练场实作培训+现场实战作业培训”三段式项目化培训的基本路径，实现了培训与安全生产、现场作业的深度融合。他们成立培训生产一体化示范班组，通过现场嵌入式实战化培训，实现培训和生产的全方位匹配。
乌鲁木齐局集团公司31个生产站段优选35岁以下具有培养潜力的青年骨干人才，成立了38个培训生产一体化示范班组，并坚持逢培必考、逢考必核，推动各类培训提质增效。他们按照“墩苗不拔苗、促长不催熟”的培养思路，培育好青工“成长树”，使其茁壮成长。
分层教学，名师带徒共成长
“加星就等于加薪。”两个月前，库尔勒车务段库尔勒站客运值班员冯洁评上了三星职工，每个月能多拿800元。开展星级职工评定，是该局集团公司全面提高职工队伍业务素质和技能水平的一项务实举措。
围绕实现职业技能等级晋升目标、技术攻关项目取得优异成果、工作法得到推广运用、在技能竞赛活动中成绩优异、荣获“星级师资”5个方面的工作目标，乌鲁木齐局集团公司分层确定名师和培养对象，制订名师带徒工作计划，通过“一对一”的传帮带培养业务精英。
2024年，该局集团公司分层确定了351名名师和372名培养对象，签订了“师徒合同”。各站段开设“名师讲堂”，让现场工作经验丰富的专家讲师上讲台，进行生动有趣的授课。“老贾开课了”“春林大讲堂”“领头雁小课堂”“小坤云课堂”“橙子哥说网事”等58个专家讲堂和大课堂内容丰富，通过以赛促教、以师带师，不断扩大师资“孵化基地”效应。
同时，乌鲁木齐局集团公司4名铁路工匠、18名乌铁工匠及2个铁路技能大师工作室、15个乌铁技能大师工作室发挥“领头雁”作用，培训授课、攻坚克难。他们以被命名为“火车头工匠学院”的局集团公司党校（教育学院）为总部，乌鲁木齐西、哈密、库尔勒3个分校区为辅助，各单位劳模和工匠人才创新工作室、技能大师工作室作为现场延伸，建立职工培训办学阵地，把工匠学院建设成为劳模工匠精神传承、技能人才培养、职工技术创新、阵地资源共享的平台。目前，在该局集团公司6万余名干部职工中，高技能人才占比达50.2%，职工队伍素质得到全面提升。
人民铁道网版权及免责声明：
1、凡本网注明“来源：人民铁道网”的所有作品，版权均属于人民铁道网，未经本网授权，任何单位及个人不得转载、摘编或以其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：人民铁道网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。2、凡本网注明“来源：XXX（非人民铁道网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
3、如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请在30日内进行。
4、本网外链内容出于展示更多信息的目的，任何外链的网页失效或被篡改均与本网无关。
编辑：
孙玥
- 相关新闻
