细化措施推动“四补”见实效
本报郑州4月16日电 （肖培清 赵钰佩）4月以来，中国铁路郑州局集团有限公司细化23条措施，推动“四补”经营策略见实效。
郑州局集团公司以市场需求为导向，做精做细“一日一图”，动态调整列车开行方案，精准投放运力，大力挖掘郑阜、商合杭、郑太等高铁线路的客源，增加安阳东、商丘、周口东、许昌东、南阳东、三门峡南、长治东7个方向的动车组，实现管内动车组公交化开行；制订运能调整方案，根据客流需求开行热门旅游城市旅游专列，并与濮阳市政府签署战略合作协议，打造主题列车和特色旅游线路，满足旅客短途游需求。
以20家重点客户、66个生产型矿井和较大集运站为重点，该局集团公司落实运量互保协议，强化淡季货源组织和旺季运力支撑；主动服务“一带一路”建设，积极组织开行中欧班列、铁海联运班列；创新白货班列组织开行模式，开行跨局集团公司小编组白货班列，进一步增加货运市场份额。
该局集团公司从减少牵引用电支出、降低高铁车站能耗、减少客票印刷费、压缩服务性业务外包、加强物资采购管理等方面入手，细化节支挖潜举措，对重点收支项目进行动态监控和分析，及时发现、纠正预算执行过程中存在的问题。该局集团公司各单位各部门按月分析增收节支目标完成情况，将节支创效目标完成情况纳入月度绩效考核，抓好目标分解落实，奋力完成各项经营目标。
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