“劳务共享”巧压成本
为优化疫情防控期间生产作业组织，上海华铁旅客服务有限公司采用了班组调整、轮岗排休等方式控制上岗人数和劳动工时，有序对1万名在岗人员进行调整压减。
针对业务“空窗期”用工成本问题，该公司充分发挥防疫消毒专业优势，积极开拓消毒业务市场。他们通过58同城、114信息港等网络平台发布信息，相继承揽多家路外企业保洁、防疫消毒工作，为盘活人力资源探索出了一条新路。
在合肥一家电子科技公司生产线上，一块“华铁专线”的牌子格外醒目。从2月24日开始，700名短期输出的上海华铁旅服公司人员在这家电子公司流水线上正式上岗已超过1个月。
战“疫”以来，上海华铁旅服公司创新推出了短期劳务输出的“劳务共享”机制。他们主动联系路外面临缺员的口罩、手机、电脑元件等劳动密集型生产企业，联合地区劳务公司与对应企业分别签订定向劳务输出、工资社保分担协议，从高铁乘务、地面保洁等岗位抽调富余人员赴当地企业培训上岗。为了确保“劳务共享”人员安心上岗，该公司组织相关负责人专程到对口企业考察企业员工生活条件、工作强度、安全风险、薪资水平，并在具备条件的企业成立“劳务共享”临时党支部。该公司动车乘务指导、联宝（合肥）电子科技公司“劳务共享”临时党支部书记邱志伟介绍：“临时党支部安排7名乘务指导与劳务工同吃、同住、同劳动。”
“疫情防控期间，实施短期劳务输出是实现三方共赢的创新之策，要进一步加大与地方复工企业对接力度，争取劳务输出名额、降低公司用工成本……”3月16日，该公司召开“共享员工”专题会议，对“共享”工作进行再落实再布置。据悉，在春运、暑运等特殊运输时段，上海华铁旅服公司都会向运输一线补充人员。一位公司负责人说：“下一步，在严密法律论证基础上，我们将探索推广‘劳务共享’长效机制，在铁路运输和路外企业生产的低谷、高峰期，合理分劈、错峰共用双方劳务人员。”
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