深化物流改革 高效推动货运上量
时间：2024-10-25 10:11
来源：人民铁道网
作者：周道刚 张海鹏
人民铁道网讯（周道刚 张海鹏）自今年1月22日挂牌成立以来，中国铁路西安局集团有限公司西安铁路物流中心以深化物流改革为重点，积极推进机制体制建设，主动拥抱市场和客户，大力承揽货源，定制物流产品，增强产业核心竞争力。截至10月15日，该物流中心累计发送货物2.88亿吨，超进度计划0.4%。
机制，是货运改革的“先手棋”。该物流中心设立22个营业部、171个营业室，加强与车务站段沟通联系，组织开展现代物流和精益管理等21期培训班，不断提升员工综合能力；面向干部职工征集核心理念，制定“基础建设年、素质提升年、业绩提升年”的精益管理三年规划；开展合理化建议征集，优化“一书一图一表”流程，促进生产效率提质。
该物流中心牢牢把握物流产品的普惠性、均衡性、可及性。他们编印《铁路物流改革宣传册》，由领导班子带头，分9个区域召开宣讲会，先后走访423家企业，建立838个客户档案，形成全省货运资源网格化营销图；量身打造X387“丝路电商班列”品牌，推出“带托运输+棚改集+铁水联运”多式联运产品；立足全程物流，开发物流总包67个，签订合同制运输22个，锁定运量1.38亿吨；对中玻集团、北元化工等24家企业实施“项目攻关+一企一策”，制定个性化物流方案，实现公转铁和货运上量。
效能是货运组织的关键。该物流中心充分发挥生产组织体系作用，明确生产调度中心、营业部、营业室三级管理职责，每日沟通、协调具体事项和时限要求，紧盯货源组织、接取送达和装卸进度等重点；落实每日早8时、晚20时与营业部对话会制度，及时掌握装卸进度和调整车、落空车、装卸设备故障等重要信息，及时采取措施，合理安排待装、待卸作业组织；依托生产数据信息平台，严格三级信息采集、汇总和反馈，加强装卸车、班列运输、物流总包、合同制运输等生产数据共享，形成密切有效联动。自成立以来，该物流中心5个营业部、15个营业室先后34次刷新日装车历史记录。
该物流中心严格防控安全风险，建立完善安全双重预警机制，分层级建立安全履职清单，明确8项风险预警、3类隐患等级界定研判标准，制定空、重车检查8项标准和空敞车禁用5项规定，修订、完善安全问题范围229条，从源头上防范安全风险；不定期开展安全大检查反思活动，找准深层原因，逐项制定应对施策；加大视频监控、声光报警装置等安全设备投入，全覆盖、全方位加强现场安全管控，为货运增量贡献智慧和力量。
人民铁道网版权及免责声明：
1、凡本网注明“来源：人民铁道网”的所有作品，版权均属于人民铁道网，未经本网授权，任何单位及个人不得转载、摘编或以其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：人民铁道网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。
2、凡本网注明“来源：XXX（非人民铁道网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
3、如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请在30日内进行。
4、本网外链内容出于展示更多信息的目的，任何外链的网页失效或被篡改均与本网无关。
京公网安备 11010802020538号
