“一人一策”清单式培养财会干部
本报郑州3月18日电 （肖培清）3月上旬，中国铁路郑州局集团有限公司根据外派单位财会干部实际情况，制订“一人一策”培养计划，高质量落实全路财会干部跨局集团公司交流工作。
全路新一轮财会干部跨局集团公司交流工作于今年2月下旬启动，郑州局集团公司再次成为财会干部培养接收单位。该局集团公司召开专题会议研究培养方案，确定培养单位、具体岗位、交流业务项点等17项重点工作，高标准启动新一轮财会干部跨局集团公司交流工作。
郑州局集团公司与中国铁路兰州局集团有限公司、中国铁路青藏集团有限公司两个派出单位充分沟通，深入了解交流干部的实际情况，根据在车辆系统、工务系统、大修更改项目管理、非运输企业管理等方面交流培养的需求，综合考虑工作、交通、生活、安全等因素，精心选择郑州北车辆段、郑州工务机械段、郑州东高铁基础设施段、郑州铁路经济开发集团有限公司等4家单位为交流任职单位，并制订了“一人一策”培养计划，通过上下交流、多岗位轮换、与财务重点工作相结合等方式，确保培养计划更具体、更有针对性、更贴近培养目标。
郑州局集团公司建立完善的组织管理机制，将强化政治素质培养放在首位，将交流干部组织关系转入定点培养单位，并按规定参加组织生活，强化定点培养单位对交流干部的领导、培养及管理责任；建立动态反馈机制，定点培养单位定期向郑州局集团公司财务部、人事部反馈交流干部培养情况，随时听取交流干部的建议意见；建立阶段评价机制，由郑州局集团公司、定点培养单位对交流财会干部任职岗位锻炼情况、专项工作事项完成情况等进行定期评价，一月一小结，两月一评价，确保培养计划扎实推进；建立纪律约束机制，实行双向请销假制度，明确党风廉政等有关红线管理规定，督促交流干部严格执行政治纪律、组织纪律、工作纪律。
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