用文化为安全发展蓄能
车间成立4年无任何安全生产事故，12名“90后”职工荣获中国铁路昆明局集团有限公司级及以上技术能手称号，15名职工从车间走上不同管理岗位……这些成绩的背后，是玉溪供电段楚雄供电车间持续培育安全文化的生动实践。
营造一种氛围，培育一种理念
“网电工，风险高，防坠落，监护好；防护具，仔细检，有破损，要报告；安全帽，要戴好，安全带，须系牢；吊物下，勿站人，作业稳，事故跑……”8月7日14时，玉溪供电段楚雄供电车间楚雄网电运行工区班前安全小课堂上，职工徐健家将自己创作的安全“三字经”朗诵给工友听，赢得阵阵掌声。在楚雄供电车间的5个班组，班前安全小课堂已经成为受职工热捧的“保留节目”。
小课堂每天一讲，不拘形式，但都不是“说教式”。每个人结合自己的理解、运用自己的方式谈安全，有的结合典型案例开展分析，有的用“历史上的今天”进行警示，有的青年职工还会动手创作动漫、短视频等作品。在班组里、作业场所中，规范悬挂着作业标准流程、安全警示、安全格言等。在这里，人人都是安全宣传员，安全宣传亮点频出，“安全就是效益，标准就是生命”成为大家的共识。
固化一种行为，搭建一支梯队
“今天有两项重点工作，禄丰南站缺陷处理由袁明早带第一作业小组处理，张文富带第二作业小组参加隧道病害整治配合……”8月10日，禄丰南网电运行工区班长曹玉海有条不紊地安排着当天的工作。这是他被遴选到工长岗位锻炼后第一次指挥作业。
楚雄供电车间坚持开展每天一练、每周一对抗、每月一演练、每季一比武，引导职工将对标落标贯穿于每一次作业、每一个环节，确保实现“千百次作业标准不走样、千百人作业一个样”。在全员达标的基础上，他们坚持每半年从班组遴选3至4名有潜力的班长到工长岗位锻炼，遴选1至2名优秀工长到车间挂职技术员，这种“阶梯式”人才培养模式激发了职工的工作热情，也推动形成了职工从被动接受管理到主动参与管理的积极转变。
创造一种环境，激发一种力量
“祝你生日快乐……”7月24日20时，云南驿网电运行工区职工欢聚桂花树下，为家在外地的“90后”职工乞旺磊举办简朴温馨的生日会。烛光闪烁，乞旺磊眼中满满都是感动。
安全管理不应是冷冰冰的，保安全要靠每名职工的内生动力——这是楚雄供电车间管理者的共识，并将其体现在点点滴滴、方方面面。这些年，楚雄供电车间针对职工夜间作业多、劳动强度大的特点，积极打造职工运动场、读书角、小果园、小养殖场等，还组织成立了登山、篮球等小俱乐部，适时开展体育赛事、义务劳动、读书沙龙等系列文体活动，努力营造“家”的氛围，引导大家快乐工作、幸福生活，职工心中“好好干、保安全”的能量都蓄得满满的。
乞旺磊的老家在河北，父母曾多次让他辞职回家乡和家人团聚。然而，当他父母亲自到工区探望过儿子几次后，被这里的环境和氛围感染了，放弃了当初的想法，开始支持他扎根铁路、扎根工区。有了家人的支持，乞旺磊很快成长为班组的业务骨干。
“这里有我热爱的事业和一起奋斗的兄弟，云南早已是我的第二个家，我愿意一直守护这个家。”乞旺磊感叹道。
点评 安全文化要注重以文“化”人。玉溪供电段楚雄供电车间践行以人为本的理念，坚持持之以恒关注人、潜移默化引导人、关心关爱感染人，让干部职工在岗位上学习成长，实现自身价值，也达成了“让安全理念成为行为习惯，让行为习惯成为作业标准，让作业标准助推安全管理”的目标，催生了广大职工与企业同兴衰、共命运的强大精神动力，值得学习借鉴。
昆明局集团公司党委宣传部部长 马永鸿
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