强化“5S”管理 助力“双化”建设
时间:2021-01-26 10:29
来源:人民铁道网
作者:胡志强 董友平
人民铁道网讯(记者胡志强 通讯员董友平)1月25日,安六高铁六枝南站“天窗点”作业结束后,职工们没有像往常一样着急着下班,而是前往库房将取用的工具材料码放整齐,曾经的要求成为了现在大家的习惯。
连日来,六盘水工电段以“5S”管理为抓手,持续深化标准化、规范化建设,促进职工生产、生活面貌迅速提升,工作效率得到进一步释放。该段着眼建标验标,自下而上绘制出139份“一图一书一表”;同时抓实立标打样,组织全员参与,努力改善职场环境,多形式开展“5S”管理知识培训400余人次,积极推广借鉴先进管理经验,建成水电车间、安顺工电车间等4个试点车间;此外还在安六高铁积极打造“乌蒙通途”企业文化,大力推进安全标准示范线建设,新线开通运营时同步实现“拎包入住”。
“通信专业作业讲究一个‘精’字,养成良好的作业习惯至关重要,‘5S’管理就是让大家按标作业、规范化作业,长期坚持下来不仅通过物品定置摆放等规定提高了作业效率,而且还改变了以往懒散的作业习惯。”该段通信维修车间六盘水东通信工区工长李益朝说。
为大力推广“5S”管理,该段成立了“安标办”统筹推进标准化、规范化建设,采取邀请地方讲师前来授课、积极组织人员到优秀兄弟站段观摩学习等方法借鉴先进管理经验;同时以安六高铁开通为契机,打造六盘水东综合维修基地和六枝综合维修基地等示范点,以高铁带普铁全面推进“5S”管理落地生根,通过在“双化”工作优秀车间召开季度政治工作现场会的形式,让各车间找差距、学亮点,形成比学赶超的良好氛围;此外为避免“一阵风”的现象,该段将标准化、规范化纳入日常检查,落实“周盘点、月清理”,形成长效机制,真正做到“让习惯符合标准、让标准成为习惯”。
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