优化培训激励机制 助推职工素质提升
时间：2020-12-18 09:47
来源：人民铁道网
作者：权翠芳
人民铁道网讯（记者权翠芳）12月初，中国铁路青藏集团有限公司发出《关于2019年接收新职人员带徒名师进行奖励的通知》，对65名“带徒名师”给予一次性奖励1000元。这是青藏集团公司落实职工培训激励机制的举措之一。
近两年来，面对管辖区段延长、新技术新设备不断上马、新职工逐年增多等现状，青藏集团公司出台一系列措施，加强职工培训工作力度，拓宽培训方式与渠道，完善培训激励机制，进一步激发职工学技练功热情，为加快建立一支吃苦耐劳、技能精湛、素质过硬的职工队伍配上“加速器”。
青藏集团公司建立《联系包保培养干部、师带徒考核奖励办法》等制度，优化培训、考核和使用、待遇一体化激励机制，使定职定岗、工资收入、评先表彰、星级评定等与自身技能水平挂钩，形成“以素质决定岗位，以业绩决定收入”的良性运行机制。各单位结合自身特点，建立起与本单位生产实际、队伍现状相符合的、灵活多样的长效机制，多层次、多维度、多角度地强化正向激励作用。
他们以标准化作业和应急处置为重点，以常态化、实战化为目标，开展各种形式的岗位练兵、学技练功、技术比武，选拔优秀选手参加各级技能竞赛，对成绩优异者在评先表彰、奖金待遇、提干提职等方面予以倾斜，重用重奖，为培养更多的技能人才、拔尖人才开辟“成长通道”，彰显引领作用和“头雁”效应。充分发挥“技能大师工作室”“劳模创新工作室”等在技能人才培养中的作用，通过拜师学艺、经验分享、结对攻关等各种途径，传承高技能人才的工艺工法、经验心得、绝技绝活。
他们组织优势“兵力”，组成各类学习小组、攻关小组等，对机车平稳操纵、电务故障处理、动车组途中故障应急处理等重点难点项目进行专项培训，为关键风险项点多加一把“安全锁”。
青藏集团公司发挥典型示范引领作用，大力选树技能水平提升较快、技能竞赛成绩优异的先进典型，在给予物质奖励的同时，利用多种方式、多种媒介进行广泛宣传，形成尊重技能人才、褒扬敬业爱岗的鲜明导向，引导所有职工形成学技练功、素质提升的心理自觉和行动自觉。
针对近几年入路新职工较多、实操能力较弱的实际，他们专门制定了新职人员管理和培养办法，鼓励技能水平高、现场经验丰富的老职工做好“传帮带”，以“师带徒”“结对子”等方式，开展“一对一”的师徒培训，把徒弟的定职定岗情况、月度抽考成绩、岗位练兵成效等纳入绩效考核，师徒同奖同罚，定期评选“带徒名师”进行表彰奖励，让正向激励机制落地生根、取得实效。
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