紧盯年度目标任务全力增收节支创效
本报南宁4月19日电 （李港兴 杨羡树 卢笙）近日，中国铁路南宁局集团有限公司制定103条措施推动增收节支创效，为完成全年目标任务打好坚实基础。
客运方面，南宁局集团公司持续深化产品谱系化建设，推进普速客车提档升级，进一步增加京广、沪宁杭、广深等方向优质运力，提升“一日一图”精细化科学化水平；充分发挥局集团公司营销中心在市场化经营中的核心作用，完善价格体系，推动周中和周末、淡季和旺季、优质车与普惠车票价差异更明显，促进客运提质。
货运方面，南宁局集团公司加大海铁联运一体化运营组织力度，推动西部陆海新通道班列、中越班列运量稳步增长；积极稳妥推进现代化物流组织体系建设，健全物流中心和车务站段一体化考核机制，建立营销人员差异化考核评价机制；建立完善路企协调机制，加大“公转铁”力度，全力提高集装箱运输、多式联运比重，努力实现货运上量。
同时，南宁局集团公司加快推进科技成果转化，做实做强科技信息核心业务，提高经营开发质量效益；加强成本管理，突出设备维修、能耗、人工、财务费用4项重点支出，用制度管成本、用机制压成本、用管理控成本、用科技降成本，切实算好“成本账”；继续深化“一企一策”措施，加强铁路公司管理，提高经营质量；修订工资决定机制，强化工资收入激励作用；动态分析列车开行效益，严控付费支出。
南宁局集团公司要求各单位、部门严格落实习惯过紧日子的要求，提高站位抓落实、压实责任抓落实、开拓创新抓落实，紧盯节支创效目标，结合实际制订实施方案，定期分析反馈，全力推动提质降本增效。
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