实施硬核举措提高经营质量
本报郑州11月27日电 （孙帅）中国铁路郑州局集团有限公司以开展主题教育为强大动力，深入调研，综合研判，日前制定出台了32条提高经营质量的硬核措施，进一步加大提质增能创效、节支降耗止损工作力度，全力争取最好运输经营结果。
客货并举推动增运增收。郑州局集团公司聚焦市场化改革，统筹用好新增运能，严格落实铁路运输企业客运清算单价协调机制，深化客运运价市场化改革，积极推动客运增收；加大货运补欠力度，紧盯大宗货物增运补欠，抓好白货增运上量，持续提升中欧班列开行质量，落实货运清算单价协调机制；增加多元效益，实行运输业和非运输业利润一体化考核，巩固“靠路吃路”问题整改整治成果，深化铁路旅游资源市场化运作，全力以赴增运补欠。
精打细算提升经济效益。郑州局集团公司坚持节支降耗，严控人工成本、折旧等方面支出，持续优化支出结构，加大各专业部门支出与收入、工作量挂钩力度，充分用好各项改革红利，节约支出；积极推进货车车辆修旧利废工作，严格落实配件辆份制度和配件回收率，切实完善修旧利废激励考核机制，严控各项支出。
完善措施规范经营管理。郑州局集团公司着力提升合资铁路公司经营质量，积极争取土地综合开发等政策，全力确保项目运营相关支持政策全面落实；围绕提高物资管理效益，强化物资采购价格管控，加大库存控制和闲置物资综合处置力度，大力提升报废物资处置效益，避免高价采购等问题发生。
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