精细管理促节支降耗见实效
本报呼和浩特5月29日电(常乐)今年以来,针对疫情给铁路客货运输带来的影响,中国铁路呼和浩特局集团有限公司深化“过紧日子”理念,挖掘内部潜力,严控费用支出,充分调动全员节支降耗积极性,确保各项措施落地见效。
该局集团公司以“成本导向工作量”为原则,建立项目支出排队机制,区分轻重缓急,保障生产安全关键项目支出,削减一切非必要性项目支出,严控成本支出;用足用好各项预算,等额核减相关支出预算,压减不合理支出,确保工作量与支出匹配;严格预算刚性约束机制,深入分析个别项目超支原因,制订解决方案,超前控制预算超支苗头。
该局集团公司深入推进修程修制改革,合理安排固定设备和移动设备大修、维修工作量,加强重点科目标准化定额管理,控制直接生产费用。客运部门优化设备采购维修流程,做好同类设备性能和质量比对,杜绝过度修、无谓修。货运部门用好集装化用具,提高机械化作业比重,降低装卸清算整体支出。机务部门精准编制检修计划,打满用足修程走行里程,减少机车无效走行。工务部门推行以预防性状态修为主的修理模式,加快研究制定设备状态评价指标体系,利用动静态检测数据和状态评定结果,制定精准维修策略。各设备管理单位科学开展节支降耗,合理细化具体措施,同时加大必保必需安全投入,杜绝因节支影响安全。
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