人民铁道网讯(郭长玉 耿丹 侯庆文)近期以来,山东济铁旅行服务公司深入贯彻中国国家铁路集团有限公司和中国铁路济南局集团有限公司坚决打赢“两坚守两实现”攻坚战部署要求,细化推进措施,狠抓落实落地,既“抱西瓜”又“捡芝麻”,全方位增收创效,向年度经营目标奋力发起冲刺。
全力招商、狠抓落地,全面实现车站商业增收创效。该公司积极推进各车站退铺及空置商铺招商,严格按照时间节点办理进场交接;大力推进自营超市提质增量,采取优化供应模式、专柜招商、联合促销、强化培训、加大激励考核等举措,实现经营恢复增长;着力推进12306网络配餐业务,增开济南东、潍坊北、潍坊等车站配餐点,不断丰富餐食品种和特产类商品;全力推进共享充电宝项目落地,确保年底前安装到位600组;高质量完成日兰高铁西段、高密站等新建项目开发。
抢抓时机、优化结构,全力提升高铁动车创效能力。该公司聚焦各个节日增运增收黄金期,加强对重点线路帮促营销,带动高铁餐饮全体人员增信心、强动力,积极营造增收补欠氛围。他们优化高铁盒饭、商品结构,增加高铁餐饮明星产品种类,加大“百千万”项目激励力度,合作开发适销产品、“网红”商品;加大新项目开发力度,升级现制咖啡,增加咖啡热饮配套零食;加强百货产品销售,增加铁路元素和旅行用品的品种,探索专卖经营新模式。
以收定支,强化管理,推进节支降耗措施落实落地。该公司以采购成本、配送费等为重点,细化节支措施,有保有压,优先保证安全投入、生产经营保底和职工工资支出,大力压缩一般性支出;全面优化劳动用工管理,细化高铁乘务交路人员配备,根据列车开行情况动态优化调整,并通过激励措施提高既有人员劳产率。