发挥“+”作用 激发项目活力 推动企强工富
时间：2020-04-29 15:12
来源：人民铁道网
作者：刘建平
人民铁道网讯（通讯员刘建平）在国企改革助推企业高质量发展的关键时期，中铁十八局合铜项目部积极推进，以内部承包为落脚点制定目标，从三方面发挥“+”作用，激发项目活力，打通在建项目管理的“最后一公里”，从而调动项目团队的积极性，提高项目效益，实现企业、员工的多赢。
制度+党建，在认同上做文章
加强党建引领，把内部承包制度落实放在突出位置。坚持党建工作深度融合到内部承包责任制每个环节，突出抓好在推行过程中物资设备、安全质量、环保信誉等方面制度落实与完善升级，力促内部承包方向不偏离、制度规范执行好。锁定降损耗，增效益目标，有效融入“党员争先锋、做表率”主题活动，围绕反对四种主义，打造四种文化，利用党员先锋岗和劳动竞赛平台，先行先试。发挥党员先锋示范作用，引导职工在践行“三字文化”和三者标准上发力，形成项目创效、职工增收的利益共同体，进一步激发全员对内部承包改革的认同感。
收入+绩效，在落实上聚共识
内部承包责任制改革过程全员参与，全员拧成一股绳“利益共享、风险共担”，营造“一荣俱荣”氛围。所有员工都是项目主人，都可以对项目所实现的超过既定利润目标的利润分红。个人收入在规定核发的月度工资基础上，实行收入与效益直接挂钩，坚持收入与贡献匹配，多劳多得，真正打破收入分配制度上的“大锅饭”。项调动全员积极性，最大程度发挥个人聪明才智，主动想办法抓管理、降成本为项目创造效益，与企业一起共创共赢，最终实现“企强工富”的目标。
监管+考核，在管控上下功夫
层层签订绩效合约，层层分解任务指标，使每一级每一名员工都明了自身职责和要求，在工作中切实承担起相应责任。精细化做好现场管控工作，实现对人财物的统一管理，最大限度盘活资源。同时抓住节点工期目标，实行月计划，旬分析，日总结制度管理，从施工组织、成本核算、物资采购、合同管理、安全质量等方面入手从严管控，工程形象、剩余工作、产值比例等一目了然，保证现场管理不出纰漏，效益没有流失。坚持细节管控创效，进一步规范责任落实、日常管理、考核兑现等工作。通过总结分析工作情况对于目标任务完成情况进行考核，并将考核结果与相关责任人的收入紧密挂钩，有效提升工作效率和效果。
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