“金鹰”腾飞添新翼
“金鹰”腾飞添新翼
——金鹰重工公司党委补短板强弱项解难题纪实
近日，金鹰重型工程机械股份有限公司自主研发制造的GC—220Ⅱ型重型轨道车发往连云港，随后通过海运发往尼日利亚，服务当地铁路。这是该公司以开展主题教育为强大动力，主动服务高质量共建“一带一路”的一个缩影。
金鹰重工公司是中国铁路武汉局集团有限公司控股的上市企业，国家认定的高新技术企业，首家在深圳证券交易所创业板挂牌上市的国铁企业。该公司专注于铁路基础设施养护装备的制造和研发，为铁路养护事业提供优质装备保障。金鹰重工公司党委下设11个党支部，现有党员337名。
作为第二批主题教育中国国家铁路集团有限公司党组4个直联点之一，金鹰重工公司党委认真学习贯彻习近平总书记关于主题教育的重要讲话和重要指示批示精神，坚持把开展主题教育作为理清企业发展思路、推动企业高质量发展的动力，着力在学习对照和深入调研中找准制约企业高质量发展的短板弱项，在解决实际问题中体现高质量、高标准、高要求，推动主题教育取得扎实成效。
强化理论武装 理清发展思路
往深里走、往实里走、往心里走，学思用贯通、知信行统一。金鹰重工公司党委坚持将“学思想”摆在首位，引导和推动党员、干部在学深悟透上下功夫，从党的创新理论中找方向、找答案、找方法。
以学增智，凝聚共识。金鹰重工公司党委在系统完成规定学习篇目基础上，结合公司实体制造企业和上市公司特点，将《习近平经济思想学习纲要》和习近平总书记关于构建新发展格局的重要论述以及习近平总书记对推进新型工业化作出的重要指示批示精神纳入读书班内容，进一步凝聚“金鹰重工公司作为股改上市首家单位，必须在主题教育中走在前、作表率”的思想共识。
启迪碰撞，理清思路。金鹰重工公司党委紧扣高质量发展这个首要任务，围绕科技自立自强、新型工业化建设、完善公司治理机制、加强党对公司全面领导等内容，组织领导班子研讨交流，公司337名党员以线上线下相结合的方式同题讨论，在相互启迪、集思广益中进一步理清“实施科技创新，创建世界一流轨道工程装备制造企业，打造国铁非运输企业排头兵”的发展思路，细化制定了延伸工程服务优质产业链、拓展国际市场等措施。党员干部纷纷表示，主题教育学得深、悟得透、谋得实，推动公司高质量发展的方向更加清晰、路径更加明确、前景令人期待，大家越干越有劲。
务实调查研究 补短板强弱项
坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法。金鹰重工公司党委各级干部深入一线，问需于民、问计于民，向职工和客户学习，真正帮助一线解决实际问题。
下好调查先手棋，打好研究主动仗。金鹰重工公司党委紧扣打造世界一流轨道工程装备企业发展愿景，确定了“强化党组织在上市公司治理中作用发挥”等9个调研课题；用好“深、实、细、准、效”五字诀，通过学习借鉴“千万工程”经验，深入基层、深入群众，多层次、多方位、多渠道调研了解情况，找准公司在产品、技术、服务等方面存在的问题。
针对产品制造、组装等关键工艺流程开展“问诊”调研，他们分领域组织召开座谈会15场，对近3年来各类典型产品问题逐个讨论分析，发现SQS—300X桥隧清筛车、WY100物运车等车型液压系统故障率高和惯性质量问题突出等“卡脖子”问题41个。
针对制约销售增长的堵点开展跟踪调研，组织技术、业务骨干到西安、成都局集团公司以及新加坡、马来西亚等地，开展维修养护施工跟踪调研11次，梳理发现区域配件保障供应体系不完善、产品售后服务机制不够健全等系统性问题36个。
针对现场生产开发瓶颈问题开展跟班调研，聚焦公司产品提档升级、科技赋能、智能改造等方面，访谈员工170人次，摸清制约提升产品生产质效底数，收集到“机器替代人工二代机”“地铁探伤车”等产品研发建议40条。
第二批主题教育开展以来，该公司领导班子累计开展调研33次，召开座谈会31场次，访谈用户和党员群众192人次，听取意见建议136条，发现问题71个，其中立行立改问题30个，纳入公司主题教育问题清单8个，为切实把调研成果转化为推动企业高质量发展措施，筑牢了坚实基础。
千方百计解题 推动改革发展
金鹰重工公司党委坚持把调研成果用于科学决策，着力解决制约企业高质量发展的短板弱项，为公司蓄势发展，插上腾飞之翼。
金鹰重工党委坚持把整改整治作为推动解决发展难题的重要抓手，通过列出清单问题8个、专项整治项目2个，针对性制定25条措施，建立问题整改闭环管理工作机制，每周召开专题会议研究整改落实情况，采取项目化管理、清单式推进、评估式销号方式抓好跟踪督促，强力推进问题整改，以实打实的整改成效破难题促发展。
他们坚持抓好整改强内力，针对电器系统质量不稳定等突出问题，组成专项工作小组，对45种机型的关键电器部件和线路设计安装质量进行逐一排查，修改完善设计图36张，优化安装工艺12项，产品故障率下降20%。
他们坚持技术创新添动力，将工程机械研究院研究所由8个增加为12个，增加科研人员60人，投入科研经费6491.2万元、同比增加2.3%，对道岔打磨车控制系统等“卡脖子”技术开展攻关，实现控制系统国产化，通过国际铁路行业标准IRIS银牌认证，重型轨道车等12项科研成果已转化为产品。
他们坚持拓展市场激活力，针对产业布局不合理、售后服务欠缺的问题，围绕稳住既有市场“基本盘”，积极走访路内外单位68家，签订合同42个，与广州、成都局集团公司达成维修基地建设合作意向；围绕拓展海外市场“新商圈”，积极争取获得埃及、泰国等12个国家和地区25个项目订单，实现营收2亿元，不断开创高质量发展新局面。
作为“国铁深交所第一股”的金鹰重工，不断从党的创新理论中汲取智慧力量，坚持以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，在全力打造世界一流轨道工程装备制造企业中砥砺前行，在主动服务和融入国家“一带一路”、中国铁路“走出去”战略中扬帆远航，在勇当服务和支撑中国式现代化建设的“火车头”中贡献金鹰力量。
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