筑牢抗“疫”防线 推进转型升级
时间：2020-05-08 15:05
来源：人民铁道网
作者：姜丽丽
人民铁道网讯（通讯员姜丽丽）新冠肺炎疫情对公司治理体系和治理能力是一次大考。面对疫情的严峻考验，中铁建电气化局集团三公司在危中寻机，全力以赴防疫情、保增长，从思想升维、经营升级、管理升华上综合发力，把内功练好，自身做优，全速推进企业转型升级。
面对在春节期间暴发的疫情，党组织火速联系每名职工，稳定人心，全盘把控，确保全员平安。
人心是最大的政治，力量是事业的支撑。今年初，在寒冷的冬季即将结束时，一场新冠肺炎疫情蔓延全国。疫情暴发在春节期间，此时三公司大部分员工已返回家中，分散在祖国各地，如何在职工分散、疫情严峻的极难形势下，实现全体干部职工“零感染、保平安”目标，成为摆在公司党委面前的首要政治任务。
“各分公司发挥组织力量，迅速联络各自人员，一个都不能落，准确掌握职工健康及生活情况，必须确保全员平安！”公司党委书记、董事长陈宪祖说道。疫情就是命令，各分公司迅速行动，通过线上微信群，电话沟通，视频会议等方式第一时间掌握每名职工及家人身体健康状况，积极宣传科学防疫防控的措施，并要求每名职工在疫情肆虐的危机时刻充分发扬铁道兵精神，以较高的政治觉悟认真配合所在地防疫抗疫工作。
疫情加速蔓延的危险时期，公司有少部分职工因工作需要在这个特殊的春节坚守工作岗位，他们除了要克服大风、雨雪等恶劣天气的影响外，还要克服肆虐疫情对心理造成的恐慌情绪，职工们的心理压力大了起来。在这个关键时刻，党委书记陈宪祖带队来到施工一线，与坚守岗位的干部职工们在一起，稳定职工情绪，检查防疫工作，大大提升一线职工安全感。
他鼓励大家坚定信心，把党中央关于疫情防控和复工复产工作的有关会议精神向干部职工细细解读，同时要求务必把抗疫工作做严、做实、做细，人员采取封闭式、网格化管理，消毒、通风、体温监测等措施落实到位。公司各级党组织书记，在防疫抗疫最紧要的关头凝聚了人心，稳定了职工情绪，引导了正确方向，坚定了全员打赢抗疫攻坚战的信心，也为复工复产全面开启打牢坚实的思想基础。
复工就是要复经营、复管理，突如其来的疫情阻不断企业提质增效的步伐，压不住乘势而上的决心。
根据集团公司复工就是要复经营、复管理的要求，疫情期间，三公司以文化聚力，紧抓制度建设，切实提升企业软实力。
疫情期间，公司快速转变经营理念，大力调整经营结构，持续释放经营活力。按照股份公司“三转”理念，“四者定位”要求，公司不断做强区域经营，多措并举，释放经营活力。
一方面，确立了生产经营一体化，构建大经营格局的经营理念。公司、区域经营部、项目部与集团公司、区域指挥部形成协同经营模式，上下联动，直销经营，滚动发展。面对疫情造成的严峻经营形势，公司召开党委会，进一步完善了经营结构，细分市场，班子成员分工相应进行了调整，强化考核，进一步压实了领导班子的经营责任。每名班子成员均负责一个大片区的经营工作，靠前指挥，亲自盯控。
另一方面，在做实区域经营上给予制度保障。陈宪祖带领经营骨干团队围绕区域定位、片区划分、经营工作考核与奖罚办法、经营人员评级评定、生产经营一体化等工作修订经营工作管理办法、区域经营管理办法，领导班子专题讨论了经营管理考核办法，在如何做强经营龙头，改变经营结构，落实直销经营，探索新的经营模式，加入联合体，激发全员经营，快速培育高素质经营队伍等方面深入研究探讨。
班子成员在经营改革方向上统一了思想，奠定了班子发挥合力的基础。疫情期间，公司不等不靠，先知先觉，先试先行，紧盯北京铁路局集团公司、京津冀城际铁路投资公司等关键业主，精耕东北区域市场，揽好京津冀“家门口”工程，在集团公司的带领下，调动一切可利用资源，全力以赴拓展市场。截至目前，中标哈尔滨市轨道交通2号线供电工程，新建天津至大兴新机场城际铁路“三电”及管线迁改工程，中标金额5.9亿元，超额完成季度经营任务。
强化学习力，是开拓思想，转变理念的前提条件。公司在强化集团公司会议精神学习，把准全年工作方向上下苦功夫，在快速执行上抢先一步。召开党委中心组学习（扩大）会议传达学习集团公司党委一届五次全委（扩大）会、党风廉政建设和反腐败工作会、安全生产工作会会议精神，公司机关中层以上干部参加学习研讨。
为了进一步统一全体干部职工思想，汇聚建成强大美好电气化局力量，公司号召全体职工学习集团公司会议精神，学习收获及体会报送各单位党组织，进一步深化了学习效果。根据集团公司安全生产工作会上党委书记、董事长万传军提出推动电气化局智能化发展，通过技术进步提高安全生产能力，公司京沈客专（河北段）项目部创新工作室迅速落实，针对梯车倾覆风险，研制出“梯车防倾覆装置”，该项实用型创新发明已经在管段内推广应用，在不同环境下，梯车防倾覆装置表现出了令人惊叹的安全可控效果，即便在大风天气里，施工人员在五米高的安装梯车防倾覆装置的梯车顶部作业，依然感觉不到梯车晃动，大大提升了梯车作业安全系数。
第三次党代会以来，公司上下统一思想，夯实基础，破解瓶颈，良好的政治生态形成，企业运行全面企稳。今年是企业乘势而上，实现赶超跨越的关键一年。突如其来的疫情没有影响广大干部职工谋发展的坚定信心，一季度公司各单位瞄准“完善制度，深化改革”的阶段目标，以制度体系建设为核心助推企业高质量发展。机关各部门不断强化综合管控能力，不以疫情为借口坐观形势变化，积极作为、主动出击，结合公司实际、结合岗位职责，谋划年度工作，形成切合企业发展实际的年度工作要点，在疫情期间做足管理的内部功课。围绕“三项制度”革新，开展全员制度大学习、大排查，梳理企业现有制度运行情况，查找制度中的弊端，弥补制度漏项，目前机关各部门已形成制度运行情况报告，制度建设快步推进。各分公司在提升员工素质上不止步，虽然有疫情影响，但是依旧按照培训计划通过“钉钉”软件等云端设备有序开展专业技能、安全生产、科技创新等培训，职工队伍学习热情高，日积月累，循序渐进，职工技术及管理能力切实提升。
复产就是要复项目、复施工，各项目施工生产稳步推进。
疫情发生后，各项目防疫情、保增长“两手抓、两手硬”。加大与当地政府和业主单位沟通，分批次组织外地员工有序到岗，按期隔离。兴泉铁路全线共73座数字移动通信铁塔，为天馈线安装提供了平台，保障天馈线收发无线信号不受空间障碍影响，可以说通信铁塔组立是无线通信系统的关键工序，兴泉项目为保证首座铁塔优质按期组立，提前一个多月与业主单位、材料厂家联系，高度重视疫情给物资运输带来的不利因素，紧盯物资运输状态，为施工进度创造了必备的物资条件。
面对海外疫情多点暴发的险情。公司尼日利亚项目把海外疫情防控作为当前重要政治任务，落实举措、教育引导、强化保障，以实的办法抓防护、以实的物资保障复工，疫情爆发之初，项目部迅速制定疫情防控应急预案，按照封闭式和网格化管理的思路，以“封闭营地，切断病毒传播途径；确保生活及防疫物资供应、做好长期抗疫准备”为总原则，保障海外人员安全健康，筑牢海外“防疫墙”。组建应对海外疫情应急工作小组，做到“人员、措施、责任、保障”四个到位。加强与当地医院、大使馆的联系和沟通，时刻关注尼日利亚时局状况及驻尼日利亚大使馆所发布的防疫相关信息。设置专职人员，采购防疫物资和预防药品，同时加大生活物资储备力度。每天为中外员工进行体测，工区消毒，并为当地员工开展疫情防控知识讲座。对已完成工作面根据各专业特效，积极完成成品保护，减少因当地偷盗及雨季对成品的影响，为接下来开工做好了准备工作。随着各项防疫和复工措施的落实落地，尼日利亚项目正常运转，全面受控。
在夺取疫情防控和复工复产双胜利的考验中，公司党委发挥引领作用，稳定人心，主动作为，坚定改革发展信心，团结带领广大干部职工瞄准迈入集团公司第一方阵阶段目标乘势而上，目前企业安全可控，产值订单稳定增长。
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