大秦车务段“五强化”确保集中修施工安全
时间：2020-05-07 10:28
来源：人民铁道网
作者：闫洪峰
人民铁道网讯 （通讯员 闫洪峰）5月1日至30日，大秦线开展第一阶段集中修施工。大秦车务段坚持从“五强化”入手，整合优质资源、采取得力措施，确保施工安全有序高效。
强化组织领导。该段成立了以段长、党委书记为组长的施工领导组和疫情应急处置领导组，下设干部盯控检查、施工技术保障、施工点评、后勤服务、干部督察及宣传报道6个专项小组和施工办公室，明确具体责任分工，严格岗位职责落实，确保施工组织和疫情防控有序推进。
强化现场盯控。7名段领导班子成员及45名机关业务干部对管内30个车站进行全方位、全天候包保盯控，特别是对CTC无人站及重点车站实行双人包保。同时，他们明确集中修施工期间段领导班子、机关加岗干部、科室负责人、各站站长及无人站应急管理人员一律停止休假，严格请销假制度，严格工作纪律，全面加强施工现场安全过程控制。
强化风险研判。针对本次集中修受疫情防控、分区段停电、施工给点不同步、小型机械上线多、增开路用列车运送施工人员等特点，该段研判出施工计划、施工登销记、非正常行车、调度命令审核等21项安全风险点，制定了78条控制措施，并明确了分路不良区段确认、发车条件确认等施工重点事项。他们还将每项施工纳入“施工维修作业安全卡控表”，实行逐项登记、逐项确认表格化卡控，严卡施工登销记等安全关键环节。
强化标准落实。该段汇集施工有关文电、规章和以往施工所积累的经验，编制成《大秦车务段施工管理指导书》，纳入了常见的“施工组织示范50例”下发各站组织学习，严格落实固定施工项目流程、施工安全卡控措施，实行集中修施工制度化、程序化管理。他们还对各站施工管理资料进行统一规范，按目录顺序存放“一日一册施工资料”，推进施工管理标准化。
强化信息反馈。该段除对集中修期间有关施工安全、作业量完成、存在问题及施工结束后运输秩序恢复等情况实行日报告、日分析、日点评通报外，还明确专人负责收集施工期间涌现出的典型事例、特色做法进行宣传，进一步总结经验教训、弘扬正能量，确保施工安全有序进行。
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