“11张表变成3张表，工作压力立马减轻不少！”
“11张表变成3张表，工作压力立马减轻不少！”近日，在昆明机务段设备车间，职工刘宣含看着手中新制发的点检卡欣喜万分，“以前，设备点检一天要填11张各类点检卡，简直让人晕头转向。”
昆明机务段设备车间负责机务设备的点检，为保障设备和职工劳动人身安全，安全标准越来越高、卡控措施越来越细，各种表单也随之产生。
“这样以‘表’控质量的作业方式，难免出现内容重复、必要性不强、指向性不足等问题，对工作效率的提升有很大影响。”提起以往填报的点检卡，设备车间主任李曦也犯难。
深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，昆明机务段党委综合运用上级查、同级督、下级提等方式广泛查摆问题，及时将设备车间职工反映的以“‘表’控质量增加基层负担”的问题列入集中整治台账，组织设备科、安全生产指挥中心等部门深入一线，听取干部职工意见，调查研究解决方案。
“我们分析研究了特种设备、普通机床、移动设备的点检表存在的问题，在遵循有关规章制度的基础上梳理和优化现行表单，以‘昆铁+’App平台为载体，开发机务设备智能点检系统，更好地适应设备点检需求，减少人力物力。”该段设备科科长王宁介绍。
通过靶向指导、系统分析、结果运用的方式，昆明机务段删减了3张机车检修作业卡控表、2张作业流程盯控表、3张临修作业卡控表，合并了原有多张安全卡控表，并同步将传统铁鞋检查纸质记录实现电子化管理，将需要填报的表格由原来的11张减少到了3张。重复填记少了，职工负担轻了，作业效率得到大幅提升。
在学习教育中，该段坚持奔着问题去，持续对一线班组的各类管理台账进行精简优化。他们将干部履职、尽责、作为“三项积分”纳入新安全规章系统，减轻科室干部填写考评表的工作量，简化科室技术定额员工资核算过程。
同时，该段加快信息化建设，充分运用“昆铁+”App、6N管理系统以及钉钉“OA审批”、共享文档等信息化手段实现数据自动汇总、自动统计、无纸化办公，进一步提升了工作效率和工作质量。
“推动作风转变，我们不仅要解决‘点’上的问题，更要带动‘面’上的全域提升，让干部职工有更多的精力投入到安全生产中。”该段负责人说道。
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