精细组织高效能推进集中修
郑州局集团公司
精细组织高效能推进集中修
本报郑州4月15日电 (孙帅 雷金定)针对近期管内集中修施工繁忙的实际,中国铁路郑州局集团有限公司充分发挥“一部三组”管理效能,精细组织,确保集中修施工高效能推进。
郑州局集团公司依托“一部三组”施工管理架构,发挥施工指挥部集中指挥优势,统筹调配资源向安全薄弱处倾斜;发挥现场协调组跨部门协调优势,着力解决施工现场结合部问题,提高效率、畅通信息、保障进度;发挥安全监督组全过程盯控优势,对施工关键环节进行盯控;发挥质量监督组专业管理优势,对施工作业质量进行监督检查。
结合陇海、焦柳线集中修与京广、瓦日线集中修施工间隔时间短,大型施工车辆转场作业处所多的情况,郑州局集团公司强化运输、调度、机务、工务等部门间的沟通联系,按照“优先附挂运行、减少自轮运行”的原则,科学编制“一车一案”转场运行方案,扎实有序做好大型施工车辆转场工作。
同时,郑州局集团公司持续加强干部包保,通过“一岗一周一表”细化各级包保人员的岗位责任,突出对施工防护、零星作业、路料堆码回收等关键作业的检查;借助作业记录仪远程盯控施工作业过程,督促作业人员严格执行“三清点一确认”制度,规范施工计划、大型机械车运行揭示命令传递流程,确保作业规范、施工安全。
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