专题
付金环：“把分内的活儿干好”
时间：2025-08-28 14:47
作者：靳迪
“真要走了，还挺舍不得这些订单和数据。”付金环摩挲着鼠标垫上磨出的痕迹。
付金环，55岁，中国铁路北京局集团有限公司物资部物资设备采购供应所运营监督室主任，今年7月底就要退休了。
物资设备采购供应的运营监督责任重大。“强化订单管理，做好物资计划、采购、供应、收发和料款结算等全流程监督，都是我的分内事。”付金环介绍，“供应商有没有按时发货，站段为什么拒签订单？都要第一时间解决。”
1991年，付金环毕业于太原铁路机械学校物资管理专业，从事物资管理工作，一干就是34年。库管员、计划员、仓储车间主任、业务科副科长、采购供应车间主任……一路走来，她干过物资管理岗位各环节的工作，熟悉物资管理全过程，练就了一身过硬的物资管理本领。
在多年的工作中，付金环牵头制定、修订了《物资管理标准 仓储》《物资管理标准 物资计划管理》等一系列规章制度，为物资管理工作奠定了基础，还凭借着丰富的经验，解决各种复杂问题。
付金环常说“提高了物资的周转率，就会节约成本支出。”物资设备采购，需要在满足生产需求和避免库存积压之间找到精准的平衡点。
要做到这一点并不容易。常有基层单位质问：“我们就想多提报物资，有备无患，有啥错？”每当这时，付金环总会带着数据上门，耐心解释：“你看，咱们的仓库堆得像小山，要用的却找不到；有的物资放了好几年，最后只能报废。这不是浪费吗？”每次，她都能用实实在在的数据，把对方讲得服服帖帖，明白合理控制库存的重要性。
北京局集团公司每月的物资设备采购订单有万项左右，到了防寒、防暑等节点，订单量更是猛增。面对海量数据，付金环能丝毫不差地跟踪到每笔订单的处理进度。
“其实我就是提报错了，心想没什么大不了的。”曾经有同事因为自身提报错订单拒签货品。付金环了解后，在严肃指出问题后，又面对面指导，“咱们拒签货品一定实事求是，不然数据就会失准，从而影响对供应商的评价和后续合作。”付金环总是能心平气和地解释，让大家明白每一个订单都关系到物资供应的顺畅。在付金环和同事的共同努力下，北京局集团公司物资供应的年度订单签认率从原来的66%，提高到98.86%。“那段日子，付姐真的熬了不少夜。”主任干事李璟说。
对未完成签认的订单，付金环带着同事复核追踪，分析存在问题的原因，不放过每一个细小的问题。常有人问她：“您都快退休了，犯得着这么较真吗？”
“无论什么时候，咱们都得把分内的活儿干好。”每逢此问，付金环的回答平淡而坚定。
这位“物资管家”用三十多年的坚守证明：那些藏在订单里的严谨、浸在数据里的责任、落在铁轨旁的牵挂，从来都和钢轨一样，沉甸甸、亮晶晶。
原发媒体：北京铁道报原发时间：2025-07-19
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孙玥
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