“要开‘毛泽东号’车,先做‘毛泽东号’人!”王振强始终记得,加入“毛泽东号”机车组时,第十二任司机长刘钰峰这样叮嘱自己。
王振强是丰台机务段“毛泽东号”机车组第十三任司机长,也是班组党支部书记。
2018年12月26日,他从刘钰峰的手中接过“毛泽东号”机车闸把。“火车司机是铁路运输安全的最后一道关卡,‘毛泽东号’的安全是底线也是红线,而保障安全的关键就是要淬炼机车组人员过硬的业务素质。”接任司机长后,王振强深知,要保证行车安全正点,不仅要自身业务过硬,更要着力提升机车组职工的整体业务水平。
王振强精心制定出一套机车组人员业务素质培养计划,实施每月一考制度,每次考试项点做到机车全覆盖,在10分钟内要检查出所有故障假设。为练就毫米级操纵精准度,形成肌肉记忆,他将技术比武使用的电子平稳冲动测试仪放在列车上,带动大家不断提升平稳操纵能力。同时,他还在反复实践学习的基础上,创新技艺方法,提出“稳、准、明、精、省”五字平稳节能操纵法,使全员操纵普速列车达到像动车一样的平稳舒适。
在王振强的带动下,机车组形成“比学赶帮超”的良好氛围,逐步涌现出全路技术能手宣杰、集团公司技术能手李泽昌等先进典型。
“站在新起点,如何持续精进技艺、不断优化实践操纵技能,让‘毛泽东号’发挥更大的作用,是我们新时代‘毛泽东号’人面临的课题”。除了注重团队人才的培养,王振强还把心血和精力放在不断挑战技术新高点,全面推进技术革新上。
针对值乘中因线路复杂,恶劣天气等不良因素的影响,可能遗漏作业程序,影响列车运行安全的问题,王振强组织机车组人员,经过反复试验,研发出《机车智能语音交互系统》,在列车运行到关键地段时,由车载设备对机车乘务员进行重点提示,通过乘务员与设备之间的语音交互,判断操作是否符合规定,有效提升了运输安全系数。
去年以来,以王振强名字命名的国铁集团级技能大师工作室成立。这是继刘钰峰创新工作室以来,“毛泽东号”机车组在创新道路上又一新的突破。依托创新平台,为推动设备智联和数智化应用,王振强牵头组织开发了《机车乘务员现场安全巡视管控仪》,通过手机终端上传作业信息,显示端自动整合,实现了现场作业安全信息、机车质量信息的即时显示,有利于统计乘务员信息状态,合理调配。为提升车顶瓷瓶清洁效率和清洁效果,他设计出《便携式电力机车车顶瓷瓶刷车器》,能够有效降低劳动强度,防止因设备清洁不良导致的雾闪放电、绝缘击穿等弓网事故。
在王振强的带领下,工作室先后研发出《便携式行车凭证演练装置》《自动上砂车》等创新成果71项,其中国家专利15项、国家著作版权1项,成果转化16项,累计产生经济效益800余万元。
全国最美职工、全国“五一”劳动奖章、全路技术能手、首都劳动奖章、北京市“劳动模范”、“北京榜样”……面对一系列闪光的荣誉,王振强显得很平静,“一如既往开好‘领袖车’,就是作为一名‘毛泽东号’人的无上荣光!