【安全漫谈】之货装值班员
一
作业前准备
1.组织交接班
根据日班计划制定本班整车、集装箱等工作阶段计划并组织落实，根据货物品类、货装设施、装卸能力及设备技术状态布置生产任务，巡视园区，确定场区存车、货物、待卸车及货位情况。
2.安排重点工作
对重点工作、重点文电，典型事故案例传达并学习，对重点货物的装卸车作业以及人员或机械的配置进行详细安排和部署。
二
装卸作业组织
1.卸车作业
准确掌握卸车计划，对货区、货位、重点货物注意事项进行认真部署；下达卸车作业计划。
2.装车作业
准确掌握装车计划；对货物、车辆、人员进行认真部署，下达装车计划；并对重点货物、危险货物进行重点盯控。
3.检查装卸车质量
对重点货物、特殊货物装卸车质量进行严格盯控与检查，对出现的问题及时采取相应的安全措施进行处理。
三
作业后检查管理
1.安全生产管理
准确掌握计划兑现和生产作业情况；做好日常设备、作业人员和作业过程的监管。
2.设备设施管理
检查门吊设备、防溜器具、集装箱锁具等的使用、管理情况和技术状态。
3.数据统计及分析
对装卸作业量进行统计并填写营业室生产台账；分析生产作业情况。
4.通知取车
装卸车作业全部完毕后，与货运员确认具备取送车条件，通知车务站段可以取送车作业。
5.总结分析
一天装卸作业完成后对全天作业进行总结分析。
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