中国国家铁路集团有限公司党组组织对口支援、挂职帮扶中国铁路青藏集团有限公司，是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，确保青藏铁路和川藏铁路安全畅通，促进全路安全管理水平整体提升的重要举措，体现了党组对高原铁路发展的高度关切和对全体干部职工的深情厚爱。青藏集团公司党委深刻认识开展这项工作的重大意义，把这一决策部署作为难得的发展机遇，聚焦“保安全、促管理、带队伍、长才干”重点任务，借助外力增强内功，经过近一年的工作实践，取得了阶段性成效。

 

　　压实管理责任，精准施策求实效。青藏集团公司党委以强烈的责任意识和感恩心态，切实承担主体责任，细化实施方案，全力组织落实。一是找准问题症结。随着铁路改革发展步伐的加快，青藏集团公司管内路网规模、设备质量、运输效率同步实现了质的飞跃，但安全基础薄弱、队伍素质偏低、专业力量不强等因素始终是制约企业发展的短板弱项。对口支援、挂职帮扶工作机制的实施，是帮助企业找到解决病症的强心针、营养液和管用药。二是精准组织安排。青藏集团公司按照个人专业特长、履职经历和人岗相适原则，将8名同志安排在集团公司机关专业部门，35名同志安排到格尔木及以西站段、车间一线高海拔艰苦地区、关键岗位，挂实职、明分工，最大限度发挥每名人员的作用，有效提升了集团公司的专业技术力量和现场管控水平。三是服务保障到位。根据管内高寒缺氧、环境恶劣、条件艰苦的实际，青藏集团公司编发《挂职帮扶人员管理服务手册》，配套建立领队联络、综合考核、定期轮换、待遇保障等制度，从饮食住宿、工作环境、卫生健康等细微处着手，全力保障挂职帮扶人员的工作生活需要。集团公司主要领导深入拉萨、格尔木地区先后组织召开5场座谈会，与挂职帮扶干部进行面对面交流，谈体会、谈收获，了解工作生活情况，帮助解除后顾之忧。四是严格日常管理。青藏集团公司制订《对口支援、挂职帮扶人员管理办法》，采取电话访谈、实地调研等方式，适时掌握挂职帮扶干部的思想状态、工作动态；分层建立工作纪实档案，坚持“一人一档，一事一记”，力求做到精准画像，不断优化跟踪培养工作方法和路径；加强与对口铁路局集团公司沟通协调，对挂职帮扶干部进行半年考核，为帮扶工作持续释放整体功效。

 

　　聚焦重点任务，并肩携手展作为。青藏集团公司党委把挂职帮扶干部作为宝贵的财富，作为推动整体工作发展的重要力量。一是全力以赴保安全。针对高原铁路现状，挂职帮扶干部把提升安全防控能力作为着力点，加大专业指导、现场管控、应急处置等方面的力度，指导修订完善规章制度128个，编写教学课件34个，开展专项演练81场次；通过联合厂家开展技术攻关、引进先进技术设备、开展典型问题专项整治，解决疑难杂症151个，消除安全隐患182个，夯实了安全生产基础。二是强化运用促管理。青藏集团公司把解决“现有管理手段与现场实际不相配套”“先进技术装备、大数据分析、智能化操作应用不足”等问题作为主攻方向，修订完善《道岔监测系统报警联合响应机制》《高铁作业安全管理办法》等务实有效的制度办法，组建人工打磨专班和调度指挥中心轨控组，总结出“六步分析法”等可推广的经验举措，引进智能机器人巡检管理系统，有效促进了管理理念、技术标准和设备质量全面提升。三是言传身教带队伍。青藏集团公司积极发挥挂职帮扶人员力量，落实“1+N”结对帮扶机制，采取“一对一”“一对多”的形式精准培养，目前已完成第一批127名干部职工培养；通过现场授课、专业辅导、案例讲解等方式，着力解决现场职工基本功不扎实等问题。挂职帮扶干部利用轮休时间向派出单位介绍高原铁路技术设备现状和存在问题，积极采取远程教学提供专业指导。四是锤炼意志长才干。挂职帮扶干部克服高寒缺氧和极端恶劣天气带来的心理生理双重考验，自觉践行“挑战极限、勇创一流”的青藏铁路精神，主动在艰苦环境中锤炼意志，用最短时间掌握了盐湖路基、多年冻土地段以及ITCS列控系统、NJ2机车、高原双源动力集中动车组等高原铁路设备养修知识，为更好地开展工作打下了良好基础。

 

　　激发内生动力，立足长远谋发展。青藏集团公司党委千方百计用足用好对口支援、挂职帮扶政策，努力让帮扶工作成果在高原铁路生根发芽、开花结果。一是强化队伍建设。青藏集团公司深化“1+N”结对帮扶机制，激励挂职帮扶干部发挥传帮带作用，推进落实职工培训考核评估和星级职工考核评定办法；深化运用专业人才库、优秀人才库、优秀年轻干部库、可近期使用优秀干部库和干部作风档案“四库一档”，带动干部职工快速成长成才；制订《管理和专业技术人员师带徒培养方案》《技能人员师带徒培训管理办法》，促进整体队伍能力素质提升。二是促进交流融合。青藏集团公司发挥挂职帮扶干部桥梁纽带作用，积极搭建与兄弟局集团公司之间、站段之间、干部之间互动交流平台，每半年选派35名技术业务骨干到兄弟局集团公司挂职锻炼，形成难点问题协同攻关、成功经验相互借鉴、优势资源互通共享的良好局面，实现了从请进来“引流输血”，逐步向走出去“取经造血”链条延伸。三是助力安全发展。青藏集团公司发挥挂职帮扶干部在安全管理方面的经验优势，着力在安全隐患靶向整治销号、完善安全专业管理制度体系上下功夫，通过引进先进科技、工艺、技术、装备，不断增加自主科研攻关项目，抓好规章制度、设备质量、过程管控等补强措施，形成了一批好的经验和机制，推动安全生产持续健康发展。四是共谋发展愿景。青藏集团公司瞄准建设“安全、高效、智慧、绿色、幸福”天路的“五位一体”发展目标，大力推进队伍素质提升年和基础管理规范年建设，着力打造安全环境、服务品牌、人才队伍、管理体系、党建高地、民生工程“六个一流”创建体系，强化挂职帮扶干部实践锻炼，凝聚帮扶干部智慧和力量，全面总结固化好的经验做法，合力共为，奋力谱写高原铁路高质量发展新篇章。

 

　　（作者系中国铁路青藏集团有限公司党委书记、董事长）