专题
创新赋能谋发展 逐梦强局向未来
抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。创新是引领发展的第一动力。哪里有创新，哪里就有不竭动力，哪里就有蓬勃生机。
实施强局工程，是中国铁路太原局集团有限公司党委、太原局集团公司总体发展思路的核心载体和主要抓手，也是推进高质量发展的实现路径，其中创新赋能工程尤为重要。只有深入实施这一工程，让创新贯穿集团公司一切工作，落实到创建模范路局、建设一流企业各领域和全过程，太原局集团公司高质量发展才能活力无限、生机勃发。改革就是创新，创新就要改革。要以创新为牵引，深入落实国铁企业改革三年行动方案，加快推进“六个变革”，按下改革快进键，跑出创新加速度，不断为高质量发展赋能。
深入实施创新赋能工程，就要练就“真本领”。人是改革创新最关键的因素，必须本领高强。首先要以思想为先导，围绕创新精神不够、进取动力不强，从认识层面解决“想不想”改革创新的问题，以思想破冰带动观念突破、引领行动突围。千言万语不如一个行动。要拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气，解决好“敢不敢”改革创新的问题；找准“牵一发而动全身”的重点领域和关键环节，解决好“能不能”改革创新的问题；锤炼“啃硬骨头、闯深水区”的过硬能力，解决好“会不会”改革创新的问题。
深入实施创新赋能工程，就要牵住“牛鼻子”。要锚定主攻方向，以推进治理体系和治理能力现代化为引领，推进管理创新；以提升组织效率，释放劳动效能为导向，推进体制创新；以深化三项制度改革，优化考核机制为牵引，推进机制创新；以保持重载技术领跑优势，提升数字化智能化信息化应用水平为着力点，推进技术创新。通过创新“一子落”，实现发展“满盘活”。
深入实施创新赋能工程，就要攻克“突破口”。要找准切入点，以牢牢把握现代企业治理体系与治理能力改革方向，建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制为核心，在深化公司制改革上求突破；以进一步压缩管理层级，严控管理人员总量为核心，在生产力布局调整上求突破；以创新经营模式，挖掘资产资本的溢出效应为核心，在经营方式变革上求突破；以规范用工管理，释放既有人力资源潜力，解决总体超员与结构性缺员问题为核心，在劳动用工改革上求突破；以建立适应铁路生产力发展要求的生产组织方式，优化资产资源配置为核心，在生产组织改革上求突破；以理顺薪酬分配关系，提高考核的有效性、科学性、导向性为核心，在收入分配改革上求突破，以点带面推动改革向纵深推进。
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。新时代新征程，我们只要更加坚定自觉地用改革点燃创新引擎，以创新驱动发展，就一定能让改革的活力不断迸发、创新的源泉不断涌流，激发出创建模范路局、建设一流企业的强大动力，在逐梦强局中走向更加美好的未来！
（作者系中国铁路太原局集团有限公司太原客运段党委副书记）
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编辑：
刘海霞
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