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开启从大段到强段之路

时间:2022-07-04 08:09 来源:人民铁道网-人民铁道报 作者:徐 媛

开启从大段到强段之路
——广九客运段标准化规范化建设纪实
 
图为该段党员列车长在开展疫情防控宣传。陈俊彦 摄
 
  在充满挑战和压力的环境中,广九客运段紧扣中心工作,深入推进标准化规范化建设,统筹抓好疫情防控、运输安全和经营创效等各项工作,2021年运送旅客1.37亿人次,周转量、劳产率和每千人公里单位成本等各项指标均排全路前列,开启从大段到强段之路。
 
  整合体系精细打造标准
 
  按部门、分层次,该段组织各科室车队车间对指标体系进行逐条学习,抽调专班人员结合实际进行细化与扩展。他们重新整合了原有6套日常评价考核体系,全面融合评价指标,设计科室评价指标217个项点、车队车间评价指标204个项点、班组评价指标110个项点、岗位评价指标100个项点,形成一套上下衔接、分层覆盖的考评体系;进一步规范完善技术标准、管理标准、作业标准3个标准体系,“修补废”制度办法51个,全面修编干部履职指导书273份、重点工作流程64项、应知应会提示内容141项、43个工种162份岗位作业指导书,将基础管理架设在标准化规范化建设指标框架内,让每一项工作有章可循。
 
  学标落标严抓现场管理
 
  云培训、周考试,让标准成为习惯,把责任落到岗位。该段突出重点,从严抓乘务班组的现场管理;运用科技手段,为全段800名列车长配备音视频记录仪,实行从出乘到退乘全过程开机;组建视频回放分析小组,每周回放分析通报现场作业视频,进一步落实作业标准。该段还组织开展各类场景的应急演练,并将规范的应急处置标准流程以短视频课件形式发至一线班组;采取日常学习、党员轮训等方式,有针对性地解读两化建设方案和具体实施办法,组织标准化规范化平推工作组对全段21个车队、车间、经贸公司平推检查,查摆不足。他们抓好党支部工作考核评价办法实施和支委清单式履职,以季度为单元考核,做到承责到位、责任到人,去年24项任务清单内容已全部完成。他们打造企业号单位头条《广九播报》,凝聚全段上下提质增效奋进力量。
 
  对标树标激发全员潜力
 
  严追责、树清风,全段对照标杆标准自查自纠,全覆盖抽查考评,各级干部敢管敢抓,压实“严”的总基调。考评结果按管理绩效考评奖励办法进行奖惩,与职工绩效考核、职务晋升、岗位成才等奖优激励措施结合。该段堵漏节支双管齐下,实施“勤、准、力”(勤宣传、勤巡视,策略准、查堵准,传压力、尽全力)查堵法,2021年共完成车补1.92亿元。通过暂停外聘季节性用工等方式,该段累计节支降耗3490万元。该段培养后备车长600余名,90%管理人员持列车员上岗证,按需在春暑运、小长假等运输高峰期顶岗作业;实施弹性劳动班制和人员配属,根据“一日一图”车底配属实施动态人员配置和乘务班制;持续推进岗位显性化管理,大幅提高劳动效率;增强提质增效的品牌影响力,不断丰富特色文化品牌内涵,选树标杆车队车间、最美广九人,让先进典型辐射效应持续放大。

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编辑: 孙玥
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