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用科技的闸门斩断“小金库”之源

时间:2014-04-21 09:12 来源:人民铁道网 作者:张金成

  如果说工程建设领域是腐败的重灾区,而“小金库”问题则可以说是这个重灾区最大的温床。地处河南郑州的中铁七局集团在经过多年研究、探索,在传统监督关键人员为主切断“小金库”资金来源的基础上,结合科技手段规范工作流程、动态监控资金,为斩断“小金库”资金来源再筑闸门。
 
  资料显示,中铁七局集团有限公司是一家国有大型工程建筑综合施工企业,总部位处中原郑州,企业年产值超过200亿元,员工过万名,数百个在建工程项目遍布全国,以及非洲多个国家。
 
  据企业相关负责人介绍:根据近年来有关公开报道显示,在工程建设领域涉及建筑施工类央企的案件中,几乎都能发现“小金库”的身影。企业很早已经意识到杜绝“小金库”现象将是预防腐败问题的关键之一,能否彻底切断“小金库”资金的来源则是工作成败所在。
 
  按照打蛇打七寸的方法,针对涉及资金流转的关键环节,中铁七局集团投入重金与相关科技企业联合研发了针对本单位物资设备采购租赁、工程计量结算、财务核算支付的三套网络管理系统,通过互联网将以往分散在全国各地项目的核心数据集中由总部的中心服务器掌管,同时根据企业相关规章制度、标准流程设定电脑程序。这样一来,在实际工作中,所有资金就必须按照设定标准和条件进行流转,任何违反企业规定的操作都会被程序拒绝执行。按照系统设定的权限,不同数据的录入、修改、审核、批准和查阅范围等交由不同职级人员完成,充分保证工作流程的规范。同时该负责人也表示,不会因为有了电脑系统把关从而放松监管,日后对相关人员的教育和检查工作只会加强不会放松。
 
  4月中旬,笔者在中铁七局集团第五工程有限公司负责工程结算管理的工作人员办公室见到了三套系统之一的网络计量平台程序。通过工作人员演示看到,经由互联网浏览器登陆系统服务器,在输入帐号、密码后进入系统,随后就可以查看该公司在全国各地项目的实时工程合同数量、完工数量、结算情况等。工作人员介绍,由于权限的设定,自己只能查看这些数据,但无权修改。

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编辑: 刘海霞