近年来，原平工务段党委以部、局“十百千”人才建设规划为指导，把人才建设当作党建的重要内容之一，推进全段人才发展三年规划的落实，有力的推进各种专业人才有序、健康发展。
职工教育常态化。近年来段党委与行政在力推动职工教育一体化周期考试、考核工作，段坚持每半年一次的考试、考核制度，上半年经过严格的考试考核，全段17名最佳员工、172名优秀员工按规定享受特殊津贴，调动了技能型人才的做好本职工作的积极性。
从班组长中选拔人才制度化。段党委狠抓了人才培养教育的制度化管理，5月份在全段开展了专业技术岗位、中层及下管理职务岗位化管理工作，段党委从资格审查、考试成绩、面试成绩、综合打分等全过程加强管理，以公正、公开、公平从工人中选拔干部31名，不仅解决了车间专业技术人才短板问题而且全过程无一件不良反映。
培养高铁人才超前化。段党委针对大西客运专线、北同蒲取直线就要开通，高铁人才短缺的现实，采用多种方法培养高铁人才，先后选派段、车间、班组三个层次的人才分别在西南交通大学、石武高铁邯郸段、太中银铁路进行实地考察学习和锻炼，培养了一大批高铁人才。通过以上三个途径，使全段各类人才逐步走上了年龄结构、知识结构、专业结构合理，全面平衡发展的良性轨道。
