针对新入路青年职工、复转军人较多，且工作经验严重缺乏的实际，包头西机务段积极实施名师带徒“实名制”管理机制，采取签订师徒合同、承诺带徒效果的方式，帮助青年职工快速成才。
为使青年职工快速成才，让他们多积攒一线工作经验，以便早日走上工作岗位，成为企业的顶梁柱，这个段把新入路的大学生、复转军人分别安排到运用车间、检修车间、整备车间等车间科室，从事机车乘务、检修、整备等工作，培养他们吃苦耐劳的精神。同时，为快速提升他们的业务技能水平，充分发挥好各车间、班组的技术人才优势，这个段制定了《包头西机务段名师带徒“实名制”管理机制》、《包头西机务段名师带徒细则》等制度，明确了包带基本职责、内容、期限、效果等多个项目。还抽调车间里的优秀班组长、党员、高级技师、技术能手等组成“名师带徒团”，让青年职工与这些名师们签订一对一《名师带徒合同书》，建立“实名制”包保帮带机制，规定了帮带业务技能、帮带思想认识、包保人身等多项内容。
与此同时，为确保名师带徒取得突出效果，这个段还建立了《包头西机务段名师带徒奖惩机制》，实行月考评、季排队管理机制，对带徒业务提高快、思想认识提高快，无安全问题的师傅给予50元奖励。否则，对于师傅带徒不利、发挥作用不到位的师傅给予解聘和扣罚带徒津贴。
这个段通过实施名师带徒“实名制”以来，师傅们之间带徒“较劲”更加激烈了，青年职工们之间学比赶超的氛围更浓了，真正为青年职工驶入成才快车道打下了基础。
