精打节支降耗“金算盘”

  本报广州5月10日电 (记者朱进军)连日来,中国铁路广州局集团有限公司进一步深化节支降耗措施,全力控制成本支出,努力增加经营效益。

  该局集团公司重点做好开行客车的成本效益分析,采取灵活的开车方案和编组调整方案,努力减少开车亏损;继续落实运输挖潜提效11条措施,加强运输组织,狠抓点线畅通;优化施工组织和均衡运输,重点抓好编组站开车,压缩货车保有量和货车中停时间,提高机车旅速,增加分界口交接列车对数。

  他们大力推广新技术、新设备应用,优化各专业系统劳动生产组织;深入推进移动设备修程修制改革,以故障诊断与健康管理为支撑,推动机辆装备由计划性预防修向数字化精准预防修转变,有效减少过度修;进一步优化机车车辆检修工艺及范围,实施精细化检修,引导移动设备贴近上限送修。

  此外,该局集团公司合理核定储备定额,继续发挥电商竞争机制,探索“配件超市”“零库存”等合作模式,减少存货资金占用;定期开展闲置设备、废旧物资、高价互换配件清理,通过多种形式盘活闲置物资,加大旧轨料、废旧物资处置销售力度;加快非运输企业存货周转,提高存货资金利用率;规范清查物资账务处理,盘活闲置资产,最大限度实现物资节支创效。