科学谋划 多措并举 打赢铁路站房建设攻坚战
■王 魏 张 秀
  龙岩站。
  福州南站。
  连云港站。
  无锡站。
  淮北站。
  漳平西站。
  铜陵北站。
  厦门站。
  南昌西站。
  南陵站。

  中国中铁建工集团上海分公司主营业务为铁路站房建设、工业与民用房建,先后参与了国家22条铁路线、46座铁路站房、2座调度所和2个动车段的建设,曾连续8年荣获上海市文明单位称号,2次荣获上海市平安示范单位称号。

  2018年,上海分公司多个在建铁路项目面临工期紧、任务重的压力。为切实维护企业铁路市场信誉,该公司全面展开铁路项目建设大会战,以工期策划为核心,以技术创新为手段,以人机物充足为保障,多措并举加快推进项目施工建设。

  一向管理要工期。各项目部结合实际情况,编制标准化管理制度丛书,强调“技术先行”,确立“先有方案,再有施工”制度,编制专项施工方案、作业指导书及施工作业要点卡片,严格遵守三级交底制度、危险性分项工程先论证后实施制度,对施工成果进行季度考核,奖勤罚懒,细化工作,层层落实。

  二向技术要工期。面对施工现场的复杂情况,该公司不断优化施工工艺,大胆设想、充分论证、谨慎施工。他们结合实际情况,采用跳仓法,通过增设暗沟、单次支模二次浇筑、新型防水预埋套管、全钢护筒跟进、扩大承台、增加桩数、混凝土重新配比、底部注浆等手段解决地下水充盈、基坑易变形、溶洞漏浆、塌孔、卡钻、地坪裂缝等技术难题,以过硬的施工技术保障生产安全,提高施工效率,确保按时完成节点任务。

  三向人机物要工期。该公司合理划分标段和施工流水,前置性开展劳务招标策划工作。为加强机械管理,项目部设专职机械设备管理员,每辆机械上设置标识及负责人电话号码,小型机械落实进场验收制度,搭设标准化防护棚;大型机械安装前办理安装告知,检测合格后办理使用登记,正确使用,及时保养,发现问题和隐患及时予以消除,确保设备安全运行。

  上海分公司多个重点项目签订节点目标责任状,特别是铁路项目,他们以决战决胜的勇气和魄力打响了生产攻坚战。海门站、启东站和龙岩站、连云港站咬定年底开通运营的目标不动摇,通过两级联动、群策群力,实现了如期交付运营;无锡站站改施工打造核心竞争力,超前谋划,顺利完成多个转线、转场节点目标,并接受中国铁路总公司精品站房观摩;连云港站站房施工精益求精地完成了工程装饰装修,堪称中小型站房的经典之作;商合杭铁路二标高标准、严要求实施前期策划,颍上北站顺利举行标准化观摩活动,现场标准化、工厂化、信息化等各方面工作可圈可点。

  上海分公司将继续秉承团结协作、攻坚克难的精神,倾心打造新时代站房精品工程,勇当高质量发展排头兵,带领广大员工向行业领先、华东知名的现代企业快速迈进。

  本版图片由中铁建工集团上海分公司提供