“破茧成蝶”天地宽
——兰州局集团公司转观念强基础增效益纪实

  ■本报记者 杨 军 本报特约通讯员 强 科

  自2017年11月11日改制以来,中国铁路兰州局集团有限公司乘着改革的东风,以贯彻落实党的十九大精神为动力,坚持以人民为中心的发展理念,驱动创新引擎,转变发展方式,全力打造三位一体安全保障体系、环西部火车游品牌和中新南向通道,谱写了高质量发展的新篇章。

  兰州局集团公司地处西北,季节变化明显,冬天寒冷、夏天炎热、常有风沙,确保列车安全运行的任务十分繁重。

  这个局集团公司坚守确保高铁和旅客列车安全万无一失的理念,紧盯季节性安全重点,坚持源头治理、超前防范,把安全监督检查的重点放在厘清思路、明确目标、推动重点工作落实上,通过采取加强安全基础、完善人防物防技防“三位一体”安全保障体系等措施,把强基达标、提质增效引向深入;定期开展安全考评,闭环式抓好问题整改,全面夯实安全基础。

  基础不牢,地动山摇。他们以强化基层、夯实基础为依托,制订了优化车间、班组布局的设计方案,配齐配强了车间管理力量,提升基层安全管控能力,构筑安全防线。

  今年7月10日,兰渝铁路全线遭受突发强降雨袭击,兰州局集团公司迅速成立5支党员先锋队,干部职工对防洪薄弱点、线路两侧危岩危树地段开展拉网式巡查,对3个Ⅱ级、9个Ⅲ级防洪点安排党员实施24小时看守,发现并消除排水沟堵塞、边坡溜塌、隧道拱顶渗漏水等隐患251个,确保了行车安全。

  同时,该局集团公司因时而发、因地制宜,深入开展安全生产大检查,以管理规范化、作业标准化推动安全责任落实,确保了五一小长假、国庆黄金周等客流高峰时段旅客安全。

  2018年以来,按照中国铁路总公司《关于实施铁路客运提质计划的指导意见》有关要求,兰州局集团公司主动创新思路,全面提升客运服务工作质量和管理水平,制订了《兰州局集团公司实施客运提质计划实施方案》,坚持以市场为导向,准确把握旅客需求结构升级趋势,深化客运供给侧结构性改革,推行高铁列车公交化、便利化开行模式,提升客运产品供给质量和供给效率。

  创新是企业发展的动力。兰州局集团公司充分发挥铁路运能对旅游发展的支撑作用,把构建旅游发展共同体、实现旅游引流作为拓展客运市场、转变发展方式、实现客运上量的重要举措,通过全面强化路地合作、路企合作和路路合作推出升级版的“1+6+N”旅游列车开行新模式,构建集住、行、游、娱于一体的快旅慢游经营链条,实现客流资源共享和资源效益的最大化。

  同时,该局集团公司积极构建以环西部火车游旅游专列为平台,广开思路找伙伴,合作共赢谋发展,在深度旅游上扩大了“朋友圈”,实现了新突破,受到甘肃省委省政府的通报嘉奖。2018年1月1日至11月30日,该局集团公司完成客运发送5649.5万人次,同比增加982万人次,增幅21.04%。

  兰州局集团公司突出重点、加强合作,通过强化营销、落实考核、构筑中新南向通道,推进货运增量行动落地开花。他们深入贯彻铁路总公司“六线六区域”增量方案,充分利用兰渝线运输能力条件,抓住甘肃、重庆等省区市联合开展南向通道建设的契机,大力开发到西南市场货源,推进集装箱长途和大宗货物运输;落实总公司疆煤外运方案,摸清局集团公司管内涉及电厂、钢厂库存、日耗和生产情况,通过加大卸车力度,确保分界口运输“大进大出”和货运增量。

  这个局集团公司加大与甘宁两省区地方政府和相关部门的协调力度,积极推进惠农、大武口、西大滩等货运站环保治理工作,为实现货运增量目标奠定坚实基础,为打好污染防治攻坚战、打赢蓝天保卫战贡献了力量。

  同时,这个局集团公司强化客货运经营业绩考核评比,将生产任务分劈到各运输站段、各营业部室,以倒逼工作责任落实和考核机制发力预警,全力提升运输生产组织效率。2018年1月1日至11月30日,兰州局集团公司共发送货物7007.5万吨,同比增加168.41万吨,增幅2.46%。

  编 后

  中国铁路兰州局集团有限公司聚焦交通强国、铁路先行目标任务,引领干部职工转变观念、创新思维,树立新发展理念,增强市场意识、经营意识和责任意识,推动市场主体责任落实。新气象,新作为,我们只有保持一以贯之、久久为功的韧劲,撸起袖子加油干的精气神,才能创造更大的业绩。