琢玉成器育人才
——玉溪供电段实施“玉才”行动加强队伍建设侧记

  ■本报记者 郭薇娜 本报通讯员 魏学枝 于国勋

  “我很喜欢现在的工作,虽然每天很忙,但感觉自己的付出是有价值的。”8月24日,玉溪供电段玉溪供电车间党员主任白云飞谈到自己的成长时,用“忙并快乐着”作总结。

  白云飞今年28岁,2013年从北京交通大学毕业后参加工作,只用4年时间,就从一名普通的接触网工成长为一名车间主任。现在,他已经在车间主任岗位上干了一年。这是该段改变论资排辈做法、任人唯才、大胆起用年轻大学毕业生的一个缩影。

  据了解,玉溪供电段2016年7月成立之初,职工队伍结构不合理,存在老人多、新人多、中坚力量不足、人员紧缺、工学矛盾突出等问题。为适应云南铁路供电设备用管修的高要求,该段坚持“千秋基业,人才为本”理念,认真开展队伍建设党员发展培养、生产骨干培养、管理和专业技术人员培养“三培养”工作,大力实施“玉才”行动,努力把“毛玉”培养成“琨玉”。

  该段全面分析预测未来发展各层次、各领域人才需求,结合队伍现状,建立“毛玉、璞玉、瑜玉、琨玉”4个阶段的“玉才”培养机制,以35岁以下青年为对象,明确段、车间、班组三级责任,形成“玉才”培养动态管理、定期验收、评估考核的工作闭环。

  他们注重日常培养,实施定向包保制度,从全段优秀技师、技术标兵中为每个车间选配一名包保人,包保人每月不定期深入车间班组了解培养对象的工作、学习情况,传授现场实作经验。该段建立“玉才”技能成长电子档案,对培养对象的表现进行逐项登记,并做到每月更新、每季公示,使“玉才”培养工作实现常态化、制度化、正规化。

  该段突出“玉才”的实战能力培养,把昆楚大安全标准示范线建设、昆明东三级六场改造等重点施工作为练兵场,挑选76名培养对象全程参与施工作业,在实战中检验培训效果;择优选择25名具有大学本科学历的培养对象到科室、车间等不同管理岗位进行锻炼,提高其组织协调能力和专业管理能力,快速储备各类人才。

  该段还改变干部任用论资排辈的做法,在干部选拔过程中变“相马”为“赛马”,在统一标准的基础上进行全段公开招聘,让优秀人才脱颖而出,让人才晋升的渠道更宽、更透明,实现“使用一个人,激励一群人”的目标。他们建立干部定期交流制度,采取跨车间、跨专业、跨工种岗位对调的方式,不断加强各专业干部之间的流通,提升干部队伍综合素质,培养综合型人才。

  两年来,这个段先后有5名车间负责人进行了轮岗交流,8名大学毕业生走上中层管理岗位,14人走上一般干部管理岗位,32人走上工长岗位,为企业发展注入了强大动力。