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抓好“选管用”锤炼青年人才队伍

时间:2019-02-25 15:24:58 来源:人民铁道网-人民铁道报 作者:刘刚
  新时代加强和改进年轻干部工作,对那些看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部,要敢于给他们压担子,有计划地安排他们去经受锻炼。面对铁路发展亟须高素质专业化干部人才队伍的要求,济南西机务段党委实施人才兴段战略,在青年人才选拔培养使用方面进行大胆探索实践,通过抓好选、管、用三个环节,打造技术过硬、数量充足、结构合理的青年人才队伍。
 
  丰富选拔途径,让青年优秀人才脱颖而出。培养青年人才,精准选拔是关键。济南西机务段党委通过日常考察、组织推优、定向选拔等方式,切实把具有发展潜力的青年人才选出来。一是开源识人才。加强思想引领,开展岗前教育,多方式组织开展活动,搭建展示才能的舞台。定期与科室、车间及职工群众谈心谈话,每季度召开青年大学毕业生座谈会,经常性开展知识竞赛、练功比武活动,了解青年大学毕业生群体的思想基础、学习情况、群众基础、专业技术、应急处理能力。二是择优荐人才。建立推优制度,实施青年大学毕业生工作业绩综合排序,由所在车间每月对工作情况进行动态考核,按排序名次择优向劳人科推荐。段劳人科根据推荐排序结果,每半年向段专题汇报,由段党委研究选优。三是定向选人才。分析全段人才队伍现状,明确人才需求,有针对性地安排轮岗学习、挂职锻炼,鼓励青年大学毕业生参加段公开招聘。近年来,根据生产任务调整、运输交路变化,我们定向选拔了后备指导司机、专业管理及技术人员43名,其中35岁以下青年大学毕业生37名。
 
  优化管理机制,让青年优秀人才健康成长。提高青年人才培养质量,加强日常管理是基础。建好人才培养机制,优化培养模式,规范考核评价,确保把选拔出来的人才管起来。一是建好培养机制。出台《师傅带徒弟教学管理办法》,采取签订培带合同结对子、以师带徒一对一培养的方式,强化青年人才业务技能。用好后备人才库,采取选送骨干人才到高校、科研机构进修培训,成立技术创新团队等多种措施进行培养。二是优化培养模式。实施“项目+人才”培养模式,组建“运用安全、专业技术、综合经营、企业政工”四支队伍,由职能科室科长或高级职称人员作为带头人,围绕运用安全、机车质量、队伍稳定以及新机型、新设备、新技术使用过程中出现的难题,确定项目课题,组织青年人才创效攻关。三是严格动态考核评价。出台《挂职锻炼轮岗学习管理办法》,设计运用专业和检修、整备、设备专业两条人才培养路径,明确培养层级、培养目标、时限要求,实施季度跟踪考评、动态考评,形成优胜劣汰动态管理机制。利用跨地区、跨专业、多层级岗位挂职锻炼方式,让青年人才明晰自己的成长前景,以目标导向激发干事创业的热情。
 
  强化实岗磨炼,让青年优秀人才备而能用。使用是对青年成长的最好培养。按照“人尽其才、人岗相适”原则,对青年人才不拘一格、放手使用。一是畅通使用渠道。对在挂职锻炼中表现优秀的青年人才,利用岗位调整后腾出的岗位,通过组织选拔和公开招聘方式,将挂职人员使用起来,由挂职变实职。二是放到实岗历练。对业务能力突出的专业技术人才,安排到职能科室,让其负责专业工作,丰富任职经历;对综合素质好、业务比较全面的,安排到车队工区队长岗位,进一步丰富现场管理经验,锤炼综合管理能力。三是大胆使用人才。对看准的,经过多个岗位实践锻炼,素质综合、经历丰富的“好苗子”大胆使用,选拔到科室和车间中层管理岗位,让其挑大梁、扛重担。形成了青年职工岗位奉献、岗位成才的良好氛围。近年来,段入选中国铁路总公司专业拔尖人才3名,中国铁路济南局集团有限公司优秀专业人才5名,入选总公司铁路工匠1人、9人被评为济南局集团公司首席技师。
 
  (作者系济南西机务段党委书记)
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标签: 教育
编辑: 孙玥
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