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持续提升作业服务标准化水平

时间:2018-12-03 09:24:59 来源:人民铁道网-人民铁道报 作者:杨志远
  呼和浩特站在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,奋勇担当交通强国、铁路先行历史使命,紧密围绕强基达标、提质增效工作主题,全面构建人防、物防、技防“三位一体”的安全保障体系,充分利用“7U”检查指导方式,努力构建事前管控体系,阻断现场作业安全风险,进一步提升现场作业和安全服务标准化水平,不断提升车站组织控制能力、车间班组现场管控能力。
 
  以规章管理为前提,强化专业管理事前控制,筑牢安全管理标准化的技术支撑。充分发挥规章指导性作用,及时做好《站细》编制工作,编制所辖各站《岗位作业指导书》和《应急指导手册》,确保现场作业有章可循。重点突出规章针对性,抓住“打赢蓝天保卫战”“调整运输结构、增加铁路货运量”的有利契机,畅通唐呼线运输组织,密切与相关部门沟通,与现场作业反复对接,研究确定现场作业办法,有效组织万吨列车客车化开行,实现万吨列车日均开行25列工作目标。全面强化规章保障性,针对管内多方向办理站较多、台阁牧站及呼鄂线CTC设备投用带来的变化风险,提前着手出台多方向接发列车、CTC关键作业流程标准执行卡控办法,确保现场作业有规可依,安全可控。
 
  以职工提素为重点,强化职教培训事前控制,筑牢安全管理标准化的素质支撑。努力在真学真培上做文章,要求班组每周业务培训不少于2学时,并由车间、中间站管理人员或兼职教员组织领学,实施职工培训全程摄录,保证职工培训真实化、规范化和常态化。打造集安全警示教育、TDCS/CTC接发列车实训演练、调车VR实训演练、客运售票实训演练等功能于一体的职工综合实训基地,设置网络主播教室,在各车间(站)分设网络教室,开展职工远程“面对面”培训,彻底解决集中培训难的问题。开发车站网云职教平台,利用微信端发布月度学习内容,分工种建立考试题库,全面提升作业人员整体素质。
 
  以安全管控中心为核心,强化关键作业事前控制,筑牢安全管理标准化的科技支撑。围绕“三个关键、一个重点”和16项关键作业管控项点,融入现车系统、施工登销记系统及重点人管控系统数据,生成二维管控清单,预先提示风险,保证管理人员按时到岗到位实施精准管控。研发关键作业管控系统,结合TDCS/CTC系统、接发列车语音记录仪系统等,有效消除安全风险。建立室外视频和4G作业记录仪实时传输系统,实现视频实时传输和语音对讲功能,消除调车作业和人身安全风险。建立施工全过程管控体系,实现了对施工作业全方位、全覆盖、全景化管控。建立智能铁鞋防溜管控系统,实现防溜器具“六号”管理智能化、无效防溜提醒实时化、占线板填记电子化,消除防溜安全风险。建立旅客服务集成管理系统,在站台两端安装红外线防入侵报警系统并纳入广播室综控体系,消除旅客乘降风险。建立智能巡检管理系统,实现NFC自动扫描识别,实现设备安全事前管控。建立考勤识别系统,筛选“三新”人员、替班人员、行车设备或作业组织发生变化后首班作业人员,形成重点人员全方位分析,消除重点人员现场作业风险。建立干部检查“面对面”机制,在主要行车岗点安设人脸识别设备,明确各级管理人员下现场必须到岗进行人脸识别,消除干部履职不到位风险。
 
  (作者系呼和浩特站站长)
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编辑: 孙玥
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