新闻| 党建| 文化| 视频| 职工家园| 讯息服务| 报刊矩阵| 专项活动| 家园| 博览| 建设| 运输| 旅游| 摄影| 书画院| 报林杂志| 通讯员| 购票|

人民铁道网

党建
资讯
  • 资讯
  • 图片
  • 视频
  • 帖子

让采购在阳光下运行

时间:2018-05-16 12:59:07 来源:人民铁道网 作者:何建光
——记中铁隧道集团一处有限公司物资采购
 
  人民铁道网讯(通讯员 何建光)中铁隧道集团一处有限公司物资采购坚持以“阳光采购”为核心,以“服务项目”为目的,不断加大物资的集中、公开采购力度。依托中国中铁鲁班电子商务平台和阿里巴巴网购平台,坚持“采管分离”制度,采取事前方案审批备案,事中过程监督、事后公示服务,让“阳光采购”全覆盖,有效地保障了公司物资采购在“阳光下交易”。
 
  集中,整合资源发挥规模效益
 
  公司通过设物分公司集中各项目需求,有效整合采购资源,强化供应链管理,产出规模效益。随着采购规模的扩大,上游供应链供应商的参与度不断提升,大宗物资供应链条不断缩减,质量时间得到有效控制,成本降控效益较为凸显,物资供应渠道得以拓宽。 
 
  供应链管理是一种企业间协调、互动的经营战略,它通过上、下游企业之间彼此主要产品,把跨企业的各项供应业务联系起来,这样可以共同面对风险,降低成本,提升彼此竞争力。集中采购一般通过招投标方式确定供应商及采购价格,体现两个方面的优势。一方面,能够激起供货商之间的竞争,各供货企业为了竟标成功,都会以最优惠的价格提供产品;一方面,既然是招投标,则买方可以制定有利于自己的招投标规则,这样能买到最适合企业的物资,同时可节约采购成本。  
 
  公开,披露信息促进有效竞争
 
  公开采购能够有效扩大供应商范围,促进竞争氛围,为择优选取奠定基础,且不容易串标、围标,有利于招标人从广泛的竞争者中选择适合的中标人,并以此获得最佳采购效益。同时规避招投标活动中的违规、违纪行为。
 
  公开采购信息,减少潜在供应商商务经营费用,为供方节减营销成本,增加潜在供方的竞争优势,为买方选取最优成果创造条件,同时为企业健康发展奠定基础。
 
  挂网,净化环境保障规范运行
 
  通过挂网增加采购透明度,杜绝公司内部人员与供方的恶意串通。主、辅材料网购实行供应商资格设定权的最大公开透明化,以制约采购人员对供应商资格条件的随意设定权力,通过报价截止后才能看到报价结果及供方信息等手段,有力确保整个采购过程的公开透明。采购文件、竞价及交易记录均采用互联网公开,所有采购行为都保存在系统之中并形成历史记录,避免了人为因素的影响,使得招标采购更为公正透明。
 
  挂网采购为异地投标商打开了及时、准确、方便的快速通道,供应商可以不受空间、地域限制,以足不出户的竞争方式,只要报价截止时间一到,就可以知道是否中标。
 
  监督,采管分离推进健康发展
 
  中铁隧道集团一处有限公司坚持采管分离相互监督的,采购、管理运行模式。实行项目管理、设物分公司采购、系统部门监督的运作模式,科学合理地设置了监管机构,初步形成了采购部门不管理、管事部门不采购、管理与采购分开相互监督的工作机制。
 
  辅助材料由设物分公司通过阿里巴巴网络采购保障了供方选择的公平、公开、公正。项目对网购物资数量和质量进行严格验收,对网购供方出现质量数量问题及时报公司物资部,有力杜绝了供方的投机行为。公司物资部,对项目上报的不良网购供方实行限制报价等惩戒措施,有效净化了网络采购环境。通过项目、设物分公司、公司物资部有效的内控运行机制,杜绝了“暗箱操作”,减少了“权力干预”,从源头上预防腐败行为产生,有效铲除了腐败现象的根源。
 
  千淘万漉虽辛苦,淘尽黄沙始得金。中铁隧道集团一处有限公司物资采购工作将承载着时代的期望,风雨兼程,一路坎坷,将继续坚持集中、公开、挂网,让采购在阳光下运行。
人民铁道网版权及免责声明:
1、凡本网注明“来源:人民铁道网” 的所有作品,版权均属于人民铁道网,未经本网授权,任何单位及个人不得转载、摘编或以其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的,应在授权范围 内使用,并注明“来源:人民铁道网”。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
2、凡本网注明 “来源:XXX(非人民铁道网)” 的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
3、如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的,请在30日内进行。
标签: 阳光
编辑: 刘海霞
文章排行榜
视频推荐