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中铁建工集团战略发展纪实

时间:2010-11-17 13:08:00 来源:人民铁道网-人民铁道报 作者:梁秦
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  中铁建工集团有限公司是有着近60年历史的国有大型企业。经过半个多世纪的发展,到2007年,中铁建工集团的产值已经突破了百亿元。仅2008年和2009年,集团的产值就已逼近200亿元。2010年前三季度,集团取得了新签合同额266亿元、营业额164亿元的历史最好成绩。

  调整结构 提升发展质量

  近年来,中铁建工集团始终坚持“施工和房地产两业并举,路内路外齐头并进,国内国外相得益彰”的发展思路,通过调整企业组织结构、产品结构和经营布局来解决面临的问题,进一步优化资源配置和提升企业发展质量。

  中铁建工集团根据企业发展总体战略,大力加强华升房地产公司和深圳投资公司的全面建设,为房地产业务的进一步发展奠定基础;大力加强国际公司和坦桑公司的全面建设,使之成为拓展海外市场的“旗舰”;在比较成熟的市场区域和重点城市组建区域化经济实体,努力实现区域化经营;认真研究劳务队伍用工模式和用工管理方式,按照铁道部架子队管理模式的要求,形成新的用工机制;以专业化发展为方向,积极整合内部资源,成立安装、装饰、钢结构等专业化分公司。

  中铁建工集团顺应市场发展新形势,调整企业产品结构,将原有的六大业务版块重新进行整合,形成了铁路建筑施工和房地产开发两大业务板块。中铁建工集团紧紧抓住高铁建设的发展机遇,积极开展经营攻关和技术攻关,三年间先后参与建设了北京南站、成都东站及哈大高铁、京沪高铁沿线铁路站房百余个。

  中铁建工集团在大型钢结构制作、施工等领域也取得了新突破,参与了大连诺德商务中心的工程建设,为超高层、智能化的大型公用建筑工程建设积累了丰富的经验。中铁建工集团还积极拓展房地产业务,在深圳、大连等地相继推出了深圳诺德大厦、大连诺德大厦等高端化优质商住楼和高档写字楼项目。

  此外,中铁建工集团积极实施“走出去”战略,开拓海外市场。中铁建工集团以国际化发展思维来思考问题和研究对策,充分发挥国际公司和坦桑公司的窗口作用,逐步形成了一整套适应企业国际化发展的机制。经过多年的精心培育,中铁建工集团在坦桑尼亚当地具有了相当大的市场号召力,目前在施工的48个工程中,2000万美元以上的重大项目有6个。

  转变方式 提高核心竞争力

  中铁建工集团坚持转变管理方式,以科技创新为平台,以标准化建设为抓手,大力推进企业发展方式的转变,全面提高企业的核心竞争力。

  科技创新能力不断增强。中铁建工集团依托高精尖项目和重点工程项目,进一步加快企业自主创新步伐,增强企业核心竞争力。集团制定了科技发展的五年规划,进一步完善两级科技创新体系建设;围绕铁路站房等重大工程项目,联合组织科研攻关;在智能化建筑、大跨度钢结构、深基坑等施工技术上努力形成特有的核心竞争力;加快实施知识产权战略,建立统一集中的管理体系,切实提高企业的知识产权管理水平;不断提高重大科研成果转化为生产力的水平。近5年来,中铁建工集团科研技术立项304项,其中7项科研成果通过了省部级鉴定。集团获得139项科技进步奖、1项国家科技进步奖、8项省部级科技进步奖和22项国家专利。

  标准化建设成效显著。中铁建工集团认真贯彻落实铁道部 “六位一体”管理模式,结合企业管理实际,形成项目标准管理规范。集团以现场管理标准化为重点,制定并落实涵盖各类工程、各种机械设备、各个工点和各项工艺的施工作业指导标准,制定涉及质量安全、成本控制、文明施工等方面的现场管理标准。

  集约化管理全面加强。中铁建工集团实行资金集中管理、物资集中采购、大型设备集中采购、协作队伍集中管理等四个集中管理制度,企业集约化经营管理水平得到显著提高。集团成立了北京、上海、深圳三家资金结算中心,对所属区域子公司和分公司的资金运作进行统一管控。集团以物资公司为中心,加强物资集中采购和资源渠道建设,培育出华北、西北等几个成熟的资源市场,创造了京石线水泥销售过亿元、石武客专钢材供应近万吨的佳绩。集团还形成了一套科学的架子队管理模式,实现了协作队伍的集中管理,使施工企业现场管理层与作业层得到有机衔接,确保建设工程质量和施工安全。
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编辑: phpcms
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