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提升综合实力 拓宽生存之路

时间:2010-04-07 15:10:00 来源:人民铁道报 作者:郑海鹏
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  中国中铁六局集团电务公司把提升综合实力作为企业发展的基础,采用平衡专业发展,加强人力资源储备,拓宽施工领域等措施,构建全新发展机制,增强市场竞争力。

  电务公司通过对企业面临的形势进行全方位会诊把脉,深化内部改革,规范企业经营管理,有效整合企业人才,形成了一条以区域化优势为基础加快市场拓展,以 “四电”为核心向电信、送变电和高速公路等专业拓展,以既有线为重点向新线建设、地铁、轻轨拓展,以管理层培养为重点向操作层拓展的路子。公司采取优化专业配置、储备人力资源、扩大经营领域等多项举措,提升企业竞争力,确保企业持续健康发展。

  为提升企业竞争力,2007年初,电务公司组建了电气化分公司,2008年,公司又成功整合了太原电气化分公司,一批优秀的电气化专业人才涌入公司。通过内部调配,外部吸收,强化教育培训和技术管理,引进设备等一系列措施,公司牵引供电施工能力得到很大提升。

  2009年10月,公司购进了第一列牵引供电作业车组,结束了公司没有大型牵引供电施工设备的历史,也标志着公司牵引供电施工装备水平的提升。这对公司增强牵引供电施工能力、提升铁路市场竞争力提供了有力支撑。同时,他们先后对各专业施工机械、设备进行了更新升级,紧跟时代步伐。

  为建立一支高素质的施工团队,公司树立了 “人才是财富”的理念,激发和鼓励广大员工学业务、提素质、争先创优。为此,公司加大培训力度,注重培训实效,完善选树机制,推进考评制度等措施,增强广大员工的综合素质。

  在不断引进大中专毕业生,大幅提升管理层、技术层人员素质的同时,公司加强对操作层人员的培养,为操作层人员量身定制培训计划,做到 “差什么学什么、缺什么补什么”,提高培训的针对性。今年以来,公司在施工一线开办的28个员工 (农民工)业余学校已广泛开课,并收到良好效果,有效地提高了作业层的精细操作水平。
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编辑: phpcms
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