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中铁电气化推进架子队建设

时间:2010-02-02 10:21:00 来源:《人民铁道》报 作者:中铁电气化公司
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  新年伊始,在中铁电气化局集团电气化公司二届三次职代会上,来自生产一线的6个架子队,从组织建设、管理制度、安全管理、质量管理、施工方案管理、成本管理、职工形象、文化建设等10个方面介绍了各自的建设成果,100多名职工代表观看了建设成果。

  自2008年以来,该公司根据集团的要求,把规范架子队建设与管理作为进一步提升铁路项目建设水平,实现项目安全、质量、工期、投资、环境、技术创新 “六位一体”总体要求的关键控制工程。

  在实践中,该公司着眼于下好 “三步棋”。一是抓标准。他们坚持管理有效、监控有力、运作高效的架子队组建原则,规范了架子队的组织机构,在架子队增设了党工团组织。他们建立健全架子队施工技术、安全质量、物资机械、生产调度、人力资源、成本控制、党团工作等39项管理制度,制作现场监督检查、动态监控和验收考核管理表格180余种,管理台账14套。

  二是抓支撑。该公司编印了 《架子队建设管理手册》,积极开展架子队示范点建设活动,把项目文化建设延伸到架子队,使架子队的标识、铭牌格式和颜色达到统一。他们把图表管理运用到架子队管理中,每个架子队驻地都挂上组织结构图、工程平面示意图、工程总体工期控制图、工程总体形象进度图等。

  三是抓考核。该公司制定了对口部门指导架子队建设的工作责任制,把各项工作分解成102个考核面、172个考核点进行过程考评,将架子队建设成果发布、评选表彰优秀架子队、优秀架子队队长长效机制作为标准长期坚持下来。2008年以来,该公司共命名表彰优秀架子队10个,优秀架子队队长10名。

  通过推进架子队建设,该公司实现了施工现场与作业层的有机衔接和有效运作,进一步提升了项目建设进度、安全、质量与文明施工控制能力。2009年,全公司30多个架子队攻坚克难,顺利开通了京九铁路北京铁路局管段和上海铁路局管段,大包铁路引入大同铁路枢纽等多个项目。

 

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