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从“我要安全”到“我会安全”

时间:2015-09-24 09:48:37 来源:人民铁道网 作者:常魁星 乔明 陈立通
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  ——中交四航局二公司岛隧项目安全管理提升侧记
 
  “自从上次安全文明施工检查以后,对没有佩戴好安全帽的工人进行违章喊口号‘惩罚’,咱们班组就再也没有类似的违规行为了。” 岛隧项目部混凝土浇注班组的老皮拉着HSE总监聂四生兴奋地说着。“违章喊口号这个措施是很好,但是班组里面总是存在个别老师傅,说教的效果不明显啊。”模板班的小刘却是一脸的无奈。简单的对话,让HSE总监聂四生陷入沉思,安全管理必须内外并进,必须科学创新。
 
  2015年9月9日,项目部HSE管理部组织开展了班组长培训班第三讲。“通过大家齐心协力的努力,项目部的安全生产工作整体可控,态势有所好转,但是现场的‘三违’现象一直存在,需要引起我们的足够重视。”聂四生对项目部目前的安全管理工作进行总结。在培训会上,作为现场生产一线的管理员班组长也积极发言,主动提出自身班组面临的安全管理问题,互动交流、集思广益,取得良好的培训效果,吹响了岛隧项目部安全管理提升的号角。
 
  以点带面,紧抓不放
 
  “班组长是现场生产一线管理员,是班组标准化建设的关键,也是我们管理提升内训工作的重点。”公司副总经理陈伟彬表示,一定要抓好班组长的培训工作,提升班组长安全管理的能力和意识,带动班组建设。为此,项目部成立班组长培训班,将班组长培训工作纳入培训计划,邀请各班组长参与,为他们提供一个固定有效的学习交流平台。
 
  “从来没想过,来到工地干活还能够参加培训,还为我们成立培训班,这对我们工人来说真是太好了!”钢筋加工班组长小梅激动地向聂总监说到。自今年四月份以来,项目部持续组织班组长培训工作,现在已经开展到第三讲。培训坚决不流于形式,以解决实际问题为出发点,持续提高班组长管理水平,落实班组标准化建设,实实在在做好一线管理人员的内训工作。
 
  HSE总监聂四生解释说:“班组长是最接近生产一线的管理员,他们了解自己班组,熟悉自己的工作流程,对于实际操作的危险源认识更加深刻,因此紧抓班组长管理不放,也是对班组工作的高度关注。”通过内训工作的开展,班组管理风气明显改善,规范开展班前会,“三违”作业有效减少,班组长工作执行力也进一步提高。
 
  “以前知道这样做危险,现在知道这样做为什么危险,怎么去改变;以前工人犯错了,我就扣他工资让他长记性,现在知道了,原来还有很多方法比罚款有效多了,真是学到好东西了”班组长曹万坤收获颇丰。
 
  创新模式,内外并进
 
  施工现场个别老师傅对于“违章喊口号”不奏效这一现象引起了项目部领导的关注。现场作业人员的多样性,工人安全意识的多层次性,都表明不能用一种管理方法去解决所有的问题,现场安全管理没有普适性,没有“一劳永逸”可图,必须具体问题具体分析,必须要创新。
 
  “安全管理绝不能以罚代管,要加快安全管理提升,不能让我们的制度流于形式。”项目经理张文森在内部讨论会上强调。单一的管理办法不能满足现场安全管理需要的,必须要加快方式方法的创新,丰富教育培训模式,让现场安全管理高效全面铺开。除了利用“违章喊口号”的形式提高工人安全意识,达到一人违章全班受教育的目的,项目部还加通过组织观看安全警示片、事故案列、技能比武大赛、隐患实操演练等方式,加深工人印象,让安全规范作业深入人心。
 
  此外,项目部再出新招,在现场设立安全培训室,安装电视机;管理人员一旦发现工人“三违”作业,就让违章工人来到安全培训室里,观看为他准备好的安全教育视频,通过不断地播放教育警示视频,增强工人的安全意识和行为。
 
  “这下我真是服了,真是没有你们想不到的办法、做不成的事,这样一心为工人考虑的管理我是第一次见,我完全配合项目部的安全工作。”协作队伍管理员老彭由衷地说道。
 
  立足实际,集思广益
 
  “我们要持续开展金点子活动,把它当做管理提升的一种媒介,就算提的不是金点子,银点子、铜点子我们也接受,我们也支持。”公司副总经理陈伟彬说道。在项目部领导班子的支持下,各部门高效配合、快速运作,管理提升工作如火如荼地开展起来。
  在施工现场,每次进行混凝土浇筑的时候,泵管总是会拦住行人通道,给现场作业人员带来极大的不便。“聂总监您看,如果利用一些施工废弃的钢板材料制作成一条钢板通道架设在泵管上面,是不是就解决了这个问题?这样咱们干活通过的时候也不拍摔交了,也不担心它碍事。”混凝土班组老杨跟聂总监讨论着。
 
  对于这个问题,HSE管理部十分重视,通过可行性讨论后就立即组织相关人员实施,很快一个崭新的泵管通道就出现了。“这个通道又方便又可靠,这次再也不怕摔屁股了”老杨笑着说到。
 
  一个小小的改进举措却给施工现场带来极大的便利,充分说明了现场的一线工人是发现隐患问题、实现管理提升的好助手。为此,项目部立即行动起来,在现场设立金点子意见箱,用于征集现场管理提升好方法。集全员之智慧、促管理之提升,立足实际,来源现场,把安全管理提升工作当做持久战、攻坚战。
 
  安全管理是一个动态管控的过程,追求的是实实在在的效益。要做好项目安全管理工作,还面临着诸多的难关。“安全管理工作多角度切入,敢于突破,全方位多角度考虑。”聂总监说到,“大家都参与进来,齐心协力,做实内外并进、做好教育内训和现场安全管理、做好管理创新,安全观念才能真正深入人心!”
 
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编辑: 刘海霞
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