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中铁十一局电务公司抓质量严把“四道关”

时间:2013-07-04 09:29:51 来源:人民铁道网 作者:严浃 钱卓
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  中铁十一局集团电务公司西安地铁二标项目部在施工中,摆正安全与质量的关系,在确保地铁施工安全的情况下,工程质量获得大面积创优。

  该工程正式开工后,项目部围绕“开工求快、中间求好、过程求实、最终求效“的清晰工作思路,超前谋划,靠前指挥,以人为本,创新管理,充分调动管理层、作业层两方面的积极性,结合工程特点,组织职工开展了”攻坚、决战、争先、创优“为主题的劳动竞赛活动,施工过程中精心组织、科学管理、严格工艺、攻克难关,现场施工高潮迭起,安全、质量、进度齐头并进,收到了预期的效果。

  在管理过程中,他们一方面要求各施工单位抓住有利时机,合理组织施工,严格按计划进度施工,要求工程进度以日保旬,以旬保月、以月保总计划。对未按计划完成的日、旬、月计划要有保障补救措施;另一方面,要求各施工单位在施工现场严格实行“二控制、三不交接、四把关、五不施工”的管理制度,严格按工艺流程和规范施工。“二控制”是:严格工序控制和工艺控制。“三不放过”是:上道工序不合格,下道工序不办交接;施工现场不整理好不交接;出现问题不查明原因和不采取整改措施不交接。“四把关”是:一是把好图纸审查关;二是把好测量关;三是把好试验关;四是把好工地计量关。“五不施工”是:未审核图纸不施工;未进行技术交底不施工;无安全、质量保证措施不施工;现场设施不完善不施工;机械材料不到位不施工。这些管理制度融入每个施工人员的脑海里,落实在施工过程中,保证了质量一次成优,多次受到业主和监理的好评。
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编辑: 孙玥
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