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向莆铁路项目部劳动竞赛纪实

时间:2010-07-28 11:03:00 来源:人民铁道网-人民铁道报 作者:冯耀恩

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图为劳动竞赛促进了施工生产,项目部施工的戴云山隧道双联拱内实外美,质量一流。 冯耀恩 摄

  中铁十四局集团隧道公司承建的向(塘)莆(田)铁路工程包括两条长大隧道。其中戴云山隧道全长15.61公里,为向莆铁路全线“结构最复杂、施工难度最大、工期最紧迫”的第一长大隧道;棋盘石隧道为全线唯一一条在铁道部挂牌的Ⅰ级风险隧道。两条隧道均为全线控制性工程。

  中铁十四局集团隧道公司向莆铁路项目部自2008年10月成立以来,针对工程特点和项目实际,先后多次开展了以“创优质、创高效、保安全”为目标的“五比五创”劳动竞赛活动,不断掀起竞赛高潮,取得了可喜的成绩。

  截至2010年7月1日,项目部共完成施工产值27785余万元,工程质量合格率100%、优良率95%,安全生产605天,实现了优质、高效、安全三大目标,多次在集团向莆铁路工程指挥部劳动竞赛中夺冠,先后被集团和集团指挥部评为“劳动竞赛优胜单位”“文明示范工点”。

  让竞赛活动主题突出

  为了确保阶段劳动竞赛活动的顺利开展,项目部根据阶段工程的特点,突出竞赛主题,提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。项目部围绕施工难点,精心策划劳动竞赛方案,提出了“四比四创”的竞赛方案,即比进度,创产值;比质量,创精品;比安全,创效益;比形象,创文明。项目部加强舆论宣传,抓好赛前动员,采取多种形式进行动员,使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义和要求,同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等营造浓厚的劳动竞赛氛围。

  进场伊始,由于各种原因,造成洞门及开挖掘进施工进度一度滞后。针对这种情况,项目部开展了以“大干一百天,创开挖纪录”为主题的竞赛活动,结合“四比四创”的竞赛方案,迅速在全体参战人员中掀起了竞赛热潮。活动中,项目部精心组织,以最快的速度调集施工队伍,合理配置施工力量,组织突击施工,全体员工以饱满的斗志,夜以继日地奋战在工地上,形成了大干快上的态势,创造了一系列佳绩。戴云山隧道洞门是集团指挥部管辖范围内第一个完成施工任务的。项目部高坪斜井工区在富水的地层下连续3个月掘进都在280米以上,创指挥部管辖范围内最快纪录,实现了预期目标。

  2009年8月6日,棋盘石隧道3号横洞发生特大涌水地质灾害,正常施工严重受阻。项目部适时开展了以“争分夺秒,争取早日恢复生产”为主题的突击竞赛活动,大家你追我赶,抢险救灾,仅15天就恢复了正常施工生产,为避免再次遭受突发涌水的袭击赢得了宝贵的时间。

  2009年下半年,随着施工进展,戴云山隧道平导辅助导坑掘进速度的快慢已成为主洞工作面能否按时展开的关键,也是影响整体工期的制约因素。因此项目部及时开展了以 “加快平导施工进度,确保主洞节点工期”为主题的竞赛。项目部通过抓好赛前动员,与参战员工签订责任状加大奖罚力度等手段,平导施工明显加快,竞赛期间施工进度比竞赛前同比增加了40%。

  让竞赛活动有序开展

  项目部始终把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓,并实行“四抓两统一”管理。一抓竞赛组织的建立,使竞赛活动有人抓有人管;二抓竞赛措施的制订,结合建设单位要求和施工实际,合理调整施工方案和制定竞赛措施;三抓资源的合理配置,做到资源不闲置、不浪费,人员充分发挥作用;四抓竞赛服务到位,项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节,根据所分管工作建立分工包保服务体系,及时解决现场遇到的问题。“两统一”即日常施工与组织竞赛统一安排,做到目标明确,落实到位;施工管理与劳动竞赛机构统一办公,做到协调配合,指挥灵敏。

  2010年是施工生产关键年、攻坚年,高峰期有15个作业面展开施工,任务十分繁重。2010年年初,项目部根据工期面临的巨大压力,春节后结合当前四个工区工程实际特点,制订合理目标,提出了以“大干90天,正洞开挖突破3980米”为主题的“攻坚战”。在竞赛活动中参战员工情绪高涨,竞赛取得了预期效果。

  由于竞赛组织建立完善,措施制订周密,资源配置合理,竞赛服务到位,攻坚战取得了很好的效果,3月到5月四个工区正洞累计掘进突破4200米,完成产值8980万元。“攻坚战”的高潮刚刚退去,项目部又根据衬砌与掌子面距离过大存在安全隐患的实际情况,在6月组织开展了“大干60天,确保衬砌与掌子面距离达标”的竞赛活动,通过定任务,压指标,不断加快衬砌施工。截至2010年7月,各工区衬砌施工均比竞赛计划超前。竞赛活动的有序开展促进了施工生产的顺利进行。

  让竞赛活动深入持久

  为使劳动竞赛活动深入持久地开展下去,让员工的竞赛热情持久地保持下去,项目部采取了精神奖励与物质奖励的办法,取得了良好效果。

  分阶段劳动竞赛活动开始时,项目部就与架子队签订了“责任状”,制订相关管理人员工期、质量、安全责任书,明确施工生产目标,明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后,项目部坚持公开、公平、公正的原则,实行考核,由项目部工会、技术、安质、财务等主管部门,从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核,根据考核结果进行表彰奖励,对取得成绩的架子队和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、先进人物进行大力宣传,利用宣传橱窗设立 “光荣榜”栏目进行展示,增强了员工的荣誉感,把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。

  开工以来,项目部在施工生产的实施过程中,运用劳动竞赛的杠杆作用、激励作用,掀起了一个又一个施工高潮,涌现出一批生产积极分子和队伍,带动了项目部各方面工作的不断向前发展。

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