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十一局安六铁路项目“两抓一落实”继续将工程平稳推进

时间:2016-09-13 10:15:24 来源:人民铁道网 作者:周希 李剑
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安六铁路项目部抓作风、保安全培训现场

  工程质量和工程安全是工程平稳推进的基础保障,员工个人作风,个人安全意识和执行力落实能力直接影响工程进展,中铁十一局一公司安六项目 “抓作风、抓安全、重落实”继续将工程平稳推进。      
 
  经理书记抓作风
 
  青年员工“睡得晚,起的迟,生活作息不规律”是通病,而青年员工精神状态关系到工程质量,工程安全,说小不小,说大很大。 为解决这一难题,工区经理和工区书记亲自抓作风,纠正青年不良生活习惯。安六项目二工区针对早起,实行“指纹签到+工区经理点到+工区书记电话监督”,三位一体把关,督促青年养成早起习惯。同时,针对“睡得晚”这一问题,专门成立巡逻小组,对于晚上加班工作的同事,进行表扬并提供夜间5元生活补助,对于晚上玩游戏或者夜不归宿的同事,工区党工委书记一对一找其谈话,进行批评教育!
 
  安全教育不松懈
 
  8月以来,为响应集团公司“大干100天”的号召。安六铁路项目领导班子,多次召开现场会,全面部署大干100天的工程计划,在促进度,保质量的同时,将安全作为重中之重,不放松,不懈怠,努力抓。安六项目二工区质检部,安全部,实验室三者配合联动,严格把关每个一个细节,排查每一个安全隐患。深入一线调查,规范现场施工,并定制安全标语标志牌,组织一线员工安全培训,将安全教育,放在重要突出位置,抓不停。
 
  配合联动促落实
 
  每周一次的全体员工会议,安六项目二工区三楼会议室里,每次都很“热闹”,各部门部长畅所欲言总结工作,说问题,找痛点,话题时而严肃时而活泼,时而激烈时而和谐,“对事不对人”只为加强各部门之间的配合联动,将工作优化落实!工程的进度靠各部门的配合联动,各部门的工作靠每个员工的落实和执行。因此,员工的执行力,决定了工程的进展,员工要团结融合在一起,牢牢拧成一股绳,尽心尽力将工作落实做到位。
 
  安六铁路项目工期紧,任务重,一线工作环境多样复杂,“两抓一落实”为“大干100天”工程平稳进展提供保障,为接下来的工期节点目标顺利开展疏通了道路。
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标签: 项目 工程 安六
编辑: 刘海霞
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