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中铁二十局电气化公司通让项目部启动“质量月”活动

时间:2016-09-13 09:42:15 来源:人民铁道网 作者:王宗伟
  9月9日,2016年全国“质量月”活动在中铁二十局电气化公司通让项目启动。此次开展以“提升供给质量,建设质量强国”为主题的质量月活动,旨在营造全员关注质量的良好氛围,全面增强全员的质量意识,提高项目的质量管理水平。
 
  在启动仪式上,项目安全总监白杰要求:第一,质量月活动期间,项目部要利用条幅标语、微信群、QQ群等方式大力宣传质量管理活动和质量管理标准,营造全员参与的氛围;第二,对所属管段各工点进行质量隐患自查自纠,建立问题库,按照“五定”原则对存在的问题要及时进行整改;第三,对各专业施工中落实“三检”制度情况进行检查,从每道工序开始卡控,消除质量通病,坚决杜绝安全质量红线问题。
 
  目前,电气化公司通让项目正处于大干期间,工期紧,任务重。项目部针对关键工序与过程控制制定出了相应的质量卡控措施:加强单位工程开工前的报验管理;进一步加强技术交底工作,使作业队人员掌握施工技术标准。首件工程开工需安质部、工程部及专业工程师到场指导施工;施工现场开工后,技术员、质检员要起到相应的作用,质检员每天要对施工工地进行全程盯控及检查,主要对进场材料、设备进行检查,施工工序检查、隐蔽工程检查,严格按照施工设计和施工规范施工。将检查出的问题记录并上报到项目部安质部。安质部将收集的质量问题进行整理,对当天未处理的问题进行及时追踪,落实整改措施和整改时间;项目部安质部、工程部要进行定期和不定期的检查,现场发现的问题要及时指正,并下发整改通知单,明确整改措施和整改时间,并对整改的情况及时进行复查,检查整改落实情况;隐蔽工程开工前要48小时通知监理工程师,经监理工程师现场检查确认、填写隐蔽工程记录后,方可进行隐蔽施工;加强成品、半成品保护,确保达到质量目标。
 
  电气化公司通让项目部将以此次质量月活动为契机,进一步在项目部全面普及质量知识,提升质量意识,弘扬工匠精神。在抢抓工期的同时,更要注重施工质量,严格落实质量责任制,向哈尔滨铁路局及中铁二十局交上一份满意的答卷!
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编辑: 刘海霞
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