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深入现场干什么

时间:2012-05-14 10:27:00 来源:人民铁道网-人民铁道报 作者:靳春雨
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  铁路安全与风险相伴,每天都有大量的干部工作在现场。在他们付出辛苦和汗水的同时,我们不禁要问,深入现场干什么?回答好这个问题,对安全生产很有益。

  我们提倡有质量的深入。既在深入现场中与职工一道发现和解决问题,又将问题上升到管理高度去反思差距、查找漏洞,进一步找准管理与现场的结合点,通过个性问题梳理查找共性规律,通过问题表象探究深层次管理原因,进而从专业角度制定措施,这是干部深入现场的主要任务。其目的就是防止类似问题重复发生,从而破解安全生产的“瓶颈”制约。

  我们提倡有深度的思考。大多数干部深入现场工作都十分卖力,但我们应该回过头来想一想:“下现场到底做什么了?效果究竟怎样?”不会思考就不会工作,职工在关注着干部的一言一行。各级干部都应当加入思考的行列,真正养成正视问题、勤于思考的习惯,这样,才能为安全管理打牢基础。

  我们提倡有责任的担当。是干部就有管理责任,统一思想、稳定队伍、保证安全靠什么?靠的就是干部有责任的担当。所谓有责任的担当,就是在困难和考验面前知难而进、迎难而上,这样,矛盾才会化解、风险才能排除。面对责任,干部就是表率,出了险情和事故固然可怕,但更可怕的是精神上悲观、意志上消沉。一旦出了问题,各级干部应该认真反思、剖析原因、制定有效对策,这样,我们所做的工作才会更有成效。

  我们提倡有秩序的坚守。安全生产中,紧张、焦虑等情绪会随时出现,特别是出了事故的单位和部门,更需要超越平常的努力,更应该集中时间和精力打一场安全风险攻坚战。安全风险攻坚战需要干部职工的共同参与,是意志和耐力的考验,而管理方式的改进至关重要。在笔者看来,管理能否更加符合客观规律和现场实际,让干部职工心服口服,是确保安全有序可控的主攻方向。

  我们提倡有尊重的互动。保安全最强大的力量在于职工整体积极性的调动,身教胜于言传,干部下现场,其作风和形象直接影响着职工的工作状态。干部下现场不能只是走走形式,而应该充分尊重职工,与职工心心相印,消除彼此间的隔阂,这样,下现场才能实实在在发挥作用。不懂得尊重,职工就会对你敬而远之,问题就有可能藏在表象之中。没有人愿意与你敞开心扉,也必然难以凝聚起安全生产的强大合力。每个人都齐心协力,并将这种内在的动力落在行动上,安全生产才会有保障。职工的积极性靠什么来调动,尊重基础上的互动和交流比什么都重要。不难理解,信任在尊重中产生,合力在尊重中凝聚,有了这把金钥匙,安全生产之基才能更加牢固。

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编辑: phpcms
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